以“數據創造價值，智慧引領未來”為主題的2016全球應用研究論壇，在青島西海岸新區隆重舉辦。來自國內外的600余位專家學者、行業精英在西海岸共同探討應用與研究，播撒創領未來的希望之種。

　　2011年的12月7日，趙國棟發布國內第一篇報告《時代即將到來》。2012年3月份奧巴馬發布的發展計劃，引起全球重視產業。

　　2012年，產業在國內算是一個導入期，主要是概念的引入。2012年中關村管委會成立了中關村產業聯盟，成為國內最早的社團組織。聯盟以公益為目標，主要目的是推動發展。

　　2013年—2015年，是國內產業發展的高峰期，最具代表性的是貴州省。2013年，貴州省舉全省之力搞發展，這是大家接受概念的階段。

　　從產業角度來說，2016年是一個產業整合的元年。從狹義的角度來看，從2016年開始，產業開始整合，參與企業抱團發展，形成產業生態，這是一個典型的特征。而從廣義角度而言，全國范圍內，各個省市處于發展建設的高潮期。各個省、各個地方，都在搞，而且發改委也頒布了多個綜合試驗區。2016年是政府推動發展的一個高峰年，像貴州省、京津冀一體化試驗區，包括上海、沈陽、內蒙等，開啟了新一輪發展的熱潮。

　　趙國棟提出產業“1、2、3、5、N”模型

　　“1、2、3、5、N”模型主要是指一張藍圖、兩個產業、三個引擎、五個抓手，是一個實用性比較強的模型。

　　“1”要有一張藍圖。沒有發展藍圖，我們形不成共識，凝聚不了資源。藍圖也不是一蹴而就的，但是如果一開始沒有藍圖，大家就各忙各的，形不成合力。

　　“2”是指將一張藍圖分成一個傳統產業升級和新興產業聚集的問題。傳統產業和新興產業是不能割裂的，傳統產業依托新產業升級，新興產業通過傳統產業能夠立足。所以新興產業怎么聚集，傳統產業怎么升級，是從一到二的問題。

　　“3”是指發展有三個引擎，首當其沖是制度變革，也恰恰是地方政府能夠發力的地方。因為新興產業跟傳統產業之間的融合，以及互相借勢、互相幫助發展的時候，打破了原有的產業界限。一旦產業界限被打破，意味著利益格局重新的劃分，這時需要政府出臺政策保駕護航，這是我們認為三大引擎之一就是制度變革。三大引擎之二就是結構優化，說到底是一個產業優化的問題，我們要選擇什么樣的產業發展。這個產業符合這么幾個特征：新興的，交叉的，能夠引領的，這種產業抓出來著重發展。第三是要素的升級。以前，土地是最重要的生產要素，現在時代很可能要把土地要素置換成數據要素，這是三個引擎的問題。

　　最后這個“5”，是抓手的問題。前三個模型都具備條件之后，如何落地實施，需要五個方面：智庫、傳播、資本、聯盟、園區。這五個要協同發力才行。這五個方面，一般各地都有涉及，各個地方都在搞。青島肯定也有這樣的東西，但是它是不是形成合力，是不是圍繞一個行業和一個企業，是不是圍繞帶動性、引領性的交叉行業發力，這就能看出各地發展的水平高下，是不是圍繞藍圖持續發力，這是不同的。所以這叫“1235N”的發展模式。

　　是人類歷史上第一個能夠預測短期未來的技術

　　什么是呢?是人類歷史上第一個能夠預測短期未來的技術。有幾個特點：一個是預測，一個是短期未來。能預測我們很多的行為和未來的結果，這跟以往所有技術是不同的。人們最害怕什么、最擔心什么?就是不確定性，而恰恰能夠解決人類對未來的預測問題，能夠預測短期的未來，這是跟所有技術所不同的地方。這是它的特征。

　　金融業如何通過盈利

　　利用，可以把看似不相關的行業融合在一起，產生生態，并在這個生態中自由流通，這也是在這方面最大的價值。這就帶來跨行業如何融合的問題，使產業效率飛速提升。能預測這些企業的銷量，采購情況，是否能做金融貸款和金融服務。可以跟現代服務業融合，金融融合，跟通訊融合，跟物流融合，這也是它的價值所在。

　　青島發展產業最大的優勢是產業基礎

　　數據中心就像一個倉庫，存儲的數據如何應用最關鍵。青島有很多上市公司，產業基礎良好。以青島軟控為例，是橡膠業的龍頭企業。這種公司，

　　能夠整合整個生態，但它怎么轉型升級，怎么上一個新臺階?它以前是做橡膠設備，能不能做橡膠的金融，能不能再往產業鏈上下游延伸呢?如果青島通過的應用，讓龍頭企業完成產業升級，那肯定將超過任何地方。不是狹義的產業，更重要的是新興產業，以這種公司，或者像軟控這樣傳統的行業龍頭，他們利用的思維和理念，完成產業升級，從產業鏈到產業生態，這是真正的落到了實處。現在青島市有優勢做這個事。