現(xiàn)在一部分人把獵頭當(dāng)成工具，在需要找工作時，把簡歷公開，這時會有一批獵頭主動聯(lián)系到求職者，從獵頭手中篩選出意向企業(yè)，然后通過與獵頭溝通和推薦，在找到工作后，求職者就把之前的獵頭刪除;另一種情況是求職者根本不信任獵頭，一聽是獵頭電話直接拒絕;第三種情況是求職者會和獵頭保持一定的聯(lián)系，但這種占到的比例不大。

　　從事獵頭行業(yè)多年的才客資深獵頭顧問Jason，將通過她多年的獵頭工作經(jīng)驗，為候選人支招——跳槽時該如何利用獵頭找到好工作。以下是Jason建議。

　　“從我這些年的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)遇到特別會利用獵頭找工作的候選人并不多，預(yù)計5%都不到，當(dāng)然這可能和我從事的行業(yè)職類有一定關(guān)系，我在才客主要從事技術(shù)類崗位招聘，可能其他職類會略有差別，但候選人在跳槽時不會很好的用到獵頭是個非常普遍的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在來分享一下跳槽時，求職者該如何利用好獵頭。現(xiàn)在可以思考以下兩個問題：

　　問題一：為什么要用獵頭，獵頭對我有什么價值?

　　首先，獵頭能提供市場行情。能被獵頭找到的人選，大多數(shù)都是在自己的崗位上或細分領(lǐng)域上的專家，獵頭接觸的都是與候選人同級別甚至更高級別的候選人和企業(yè)，他會站在更高的角度去看待整個行業(yè)，所以他提供的信息是第一手最貼近市場的信息;記得之前有遇到一候選人，他會定期關(guān)注阿里該崗位的JD(job description)要求變化以關(guān)注他們的技術(shù)方向，但如果此時他有一個做此崗位方面的獵頭朋友，那么他的朋友完全可以給他提供大部分一線公司的技術(shù)方向，而完全不需要用這種“靜觀其變”的方法;

　　其次，拓展工作選擇渠道，掌握一手意向公司動態(tài)。獲取自己要入職的新公司更多的內(nèi)部情況，內(nèi)部推薦無非是最靠譜的選擇之一，這種方式可以解決一部分的工作需求，但之后有一系列的問題還需要關(guān)注。朋友是否足夠多?保密招聘怎么辦?若朋友推薦了，面試不通過，真實的原因礙于面子無法得知;面試通過后，關(guān)于薪資這一塊，朋友無法幫忙爭取空間，畢境內(nèi)部的薪資情況大部分是保密的;再者，如果推薦進來后不久，朋友離職了，而公司也原本不如你所期望的，之后可能連朋友的關(guān)系，都會稍有尷尬。

　　而且，一般內(nèi)部推薦，來的機會比較有限，而公開掛簡歷到網(wǎng)上，讓自己的信息公布于眾，甚至由于電話的原因給工作帶來過多的困擾，而獵頭手里的資源都會是相對優(yōu)質(zhì)的資源，尤其是一人一崗的私人顧問服務(wù)模式的獵頭，職位信息更加集中，在崗位細分領(lǐng)域上專業(yè)度更強，能為候選人依據(jù)職業(yè)規(guī)劃，提供更加多樣化的選擇。

　　最后，專業(yè)的顧問，會給職業(yè)發(fā)展提供更多的幫助和建議。專業(yè)的獵頭顧問會依據(jù)候選人所在階段，結(jié)合求職者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此提供合理的建議，比如：入職前，告知候選人加入的團隊怎么樣，團隊風(fēng)格怎么樣，之后可能會遇到的問題，需要做什么樣的準備;入職1-3個月，顧問會定期關(guān)注工作中是否有遇到什么困難，如項目上的，人際關(guān)系上的等等，是否有需要顧問去協(xié)調(diào)資源去解決，有些從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，帶團隊中遇到的問題都會給予一定的建議;入職半年以后，會關(guān)注在現(xiàn)職位中的收獲，職業(yè)上與規(guī)劃是否一致等，這樣候選人在不同的職業(yè)階段遇見的問題，都可以與自己的“智囊團”共同商討解決。

　　問題二：如何選擇一個好獵頭?

　　一個人的職業(yè)生涯中，有2-3個非常靠譜的獵頭朋友，會讓自己少踩很多坑;

　　第一：看人品

　　通過交流，先看獵頭的人品，具體判斷方法：a.看功利性是否很強，一說不考慮，馬上掛電話，說明他們不關(guān)注你的職業(yè)發(fā)展，而是更關(guān)注自己的業(yè)績; b，看是否有持續(xù)跟進，比如月或季或半年的問候，現(xiàn)在的工作，每個人的時間都很寶貴，一個顧問正常管理在1000人左右的人選，愿意花精力去關(guān)注你的動態(tài)，說明你們是在一個圈子里的;c,是否會關(guān)注你現(xiàn)在的職位及未來的規(guī)劃，如果有，不妨花幾分鐘聊聊看，他為會你未來的節(jié)省10倍的時間，

　　第二：看圈子

　　現(xiàn)在隨著細分領(lǐng)域的發(fā)展，獵頭行業(yè)也有一些模式的創(chuàng)新，像之前都是KA模式，顧問都是以職位為中心，定向為職位找人選，而現(xiàn)在也有一些新模式，每個人只負責(zé)一個細分領(lǐng)域，甚至是一類職位，比如運營，java，如果能遇到專門負責(zé)運營的顧問和java的顧問，真的是一大幸事。

　　第三：看資源匹配

　　每個人階段不同，對機會的需求也不同，有些人喜歡技術(shù)，想把技術(shù)做的更深，有些人在原來基礎(chǔ)上拓寬自己，為以后向更高的職位做鋪墊，有些期望大公司，有些期望創(chuàng)業(yè)公司等等，在這點上區(qū)分有一定的難度，所以建議你跟獵頭聊職位的時候，不要只關(guān)注JD要求，你可以問問業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)在的發(fā)展階段、未來的規(guī)劃，以此來判斷他選擇企業(yè)的標準，也能判斷他是否專業(yè);

　　綜上所述，就是讓獵頭利用他的擅長和專業(yè)去幫你去篩選企業(yè)，篩選職位，研究業(yè)務(wù)模式，了解職位發(fā)展空間，如需合作，歡迎點擊在線咨詢提交招聘需求，或撥打免費電話400-067-9767。