目前，依舊有很多人不理解獵頭公司存在的價值，經(jīng)常有人會問，企業(yè)自身就具備HR，為什么還要請人來做招聘呢?

　　獵頭公司存在了幾十年了并且越來越多的企業(yè)認可了獵頭服務,那么自然就有獵頭公司存在的價值,企業(yè)的HR經(jīng)常不能完成招聘的需求,例如一家醫(yī)藥公司,要為某品牌藥物在全國范圍內(nèi)招到上千個醫(yī)藥代表,這樣的招聘需求,企業(yè)的HR能完成嗎?答案是否定的。而對高端人才而言,很難通過正常的招聘渠道進行,企業(yè)的HR在完成正常工作之外,已經(jīng)沒有足夠多的時候去挖掘這些高端人才了,并且高端人才的需求對一個企業(yè)而言,一般都不是長期的需求,沒有必要為某個職位臨時再增加HR的編制。

　　獵頭公司對企業(yè)來說,除了招聘之外,還有以下幾個方面的幫助:

　　一.公司品牌的宣傳者:從這個角度上說,獵頭公司對公司品牌的宣傳是提升雇主形象的最精準的手段,通過一個好的獵頭合作伙伴在目標候選人群中對企業(yè)的雇主形象進行正向宣導,極大地提升了企業(yè)的企業(yè)雇主形象,同時可以即時地把雇主的最新變革傳導到外界。當然如果過度地選擇獵頭合作伙伴,也容易傷害企業(yè)的雇主形象。

　　二.公司人才的蓄水池:獵頭公司與企業(yè)的合作在每個發(fā)展階段都是必然的戰(zhàn)略關系,關系到企業(yè)的人才有效性,變革有效性,人才蓄水池,戰(zhàn)略實現(xiàn)等各個方面。

　　三.公司人才的屏蔽墻:選擇了獵頭行業(yè)高效的合作伙伴,同時也規(guī)避了獵頭公司來定向挖掘企業(yè)人才的風險,但是無法保證所有的獵頭公司都進入企業(yè)的供應商,所以對于企業(yè)來說,選擇那些忠于企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,培養(yǎng)他們成為行業(yè)中的領袖,對于自己的安全是有幫助的。

　　四.公司裁員的有益補充:當公司面臨裁員的大筆補償時,可以讓獵頭合作伙伴參與進來,對于冗員進行社會的二次分配,必定會達到三方共贏的局面。

　　咨詢與建議:獵頭公司往往為很多家企業(yè)提供服務,好的獵頭公司,會比企業(yè)更熟悉行業(yè)的情況,就能夠為企業(yè)提供咨詢服務,例如行業(yè)正常的薪酬水平如何、人員配置合理化建議等,對企業(yè)而言,選擇一家好的獵頭公司并且做為長期的合作伙伴,能夠得到足夠多的增植服務。

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