12月29日上午,青島人才集團成立大會暨揭牌儀式在市級機關會議中心舉行。省委常委、市委書記王清憲出席成立大會并揭牌。

　　青島人才集團是青島“學深圳、趕深圳”的又一重要成果,由青島城投集團與深圳人才集團合資成立,旨在搭建青島深圳人才交流互動平臺,通過資源整合、市場運作、產業布局,組建具有強大市場競爭力的人才領域標桿企業,打造青島市場化、公益化、產業化的人才體系。

　　據了解,青島人才集團將以市場為導向,以“立足青島、服務全省、輻射北方”為目標,著力構建“人才+資本+集群”的戰略布局,形成以高端獵頭業務為引領、公共服務業務為基礎、人力資源配置為主體的發展格局,成為覆蓋人力資源服務全產業鏈的青島城市人力資源和整體人才解決方案供應商。同時,聚焦打造“一帶一路”國際合作新平臺、山東自貿試驗區青島片區建設,圍繞青島“956”產業體系人才需求,通過人才引進與資源配置,推動南北人力資源共享、信息互通,促進青島深圳兩地間人才的合理流動與調節使用,推動青島人才結構優化升級,打造長江以北地區人才產業新高地,幫助各行各業精英在青島這片熱土上施展才華、建功立業、成就夢想。

　　成立大會上,深圳市人才集團黨委書記、董事長幸輝,青島城投集團黨委書記、董事長邢路正分別致辭,表示將積極推動深圳青島資源互惠、互通、共享、共贏,實現資本與人才的相互撬動,打造招才引智、育才樹人的平臺,為青島聚天下英才而用之,成為青深兩地合作的典范。

　　市委常委、組織部長邊祥慧主持成立大會。市人才工作領導小組成員單位和市北區委主要負責同志,各區市黨委組織部和人社局主要負責同志等參加成立大會。

　　實現人才引得進、留得住、用得好

　　青島人才集團是深圳和青島兩個城市之間、一份別具匠心的互動耦合。“南深圳、北青島”,這對中國開放版圖上的“雙子星”,注定要心手相牽,站在開放發展的新風口,共同承擔新的歷史使命。南北牽手,青深合作,所有的事業最核心的要素是人,兩個城市先從人才合作入手超前謀劃,布局合作發展的“雙城記”,加強兩地人才交流,促進人力資源分享,青島人才集團應運而生。

　　青島人才集團是青島“學深圳、趕深圳”的又一重要成果和結晶。青島正迎來前所未有的重大歷史機遇,搞活一座城,建設現代化國際大都市、打造山東開放高地中的高地,就必須加快“學深圳、趕深圳”的步伐,學深圳的企業家精神、學深圳的人才戰略。今年以來,一批又一批年輕干部赴深圳體悟實訓,一波力度空前,影響深遠的用人政策變革悄然啟幕,成為這座城市人才戰略的鮮明特質。

　　青島人才集團是兩座城市、兩個企業之間深情相擁、精誠合作的平臺,深圳人才集團是國內最早專注于高端人力資源服務的企業,是一個以市場化創新理念打造新型人力資源交流服務的高端平臺,有很多可學習的運作模式和可借鑒的成功案例,多年來,為深圳市的發展引進、培育了大量人才,他們帶著對青島的信心和把事業做大做強的雄心有備而來,派出了最優秀的團隊,帶著最成熟的經驗,將在這片熱土上一展才華。

　　青島城投集團有雄厚的實力,廣泛的產業基礎,還有豐富的資本運作經驗,近年來,一直以“匹配城市戰略、提升城市價值”為企業使命,致力于打造符合青島戰略方向的重大任務承載平臺,累計為承擔本市重大基礎設施投入上千億元,“這次將在城市人才基礎設施建設上再立新功,通過與深圳人才集團合作,為青島打造招才引智的平臺、育才樹人的平臺。”青島城投集團、青島人才集團黨委書記、董事長邢路正說,雙方合作,將把人才和資本緊密結合在一起,實現資本和人才的相互撬動。堅持市場化改革創新,重點培育和壯大青島的人才產業鏈,推動青島產業鏈、資金鏈、人才鏈、技術鏈的“四鏈”合一,打造招才引智的高端服務平臺。

　　青島人才集團具體如何布局?

　　青島城投集團黨委書記、董事長邢路正介紹,一是加大高端人才引進力度,圍繞新技術、新產業、新業態,加快引進創業“黑馬”、瞪羚人才、獨角獸人才;立足各行各業需求,幫助各級政府部門、機關企事業單位,加強對成長型人才的引進,為青島聚天下英才而用之,實現人才“引得進、留得住、用得好”。

　　二是創新專業人才培育模式。探索和搞好“訂單式培養”模式,幫助全市加快建設市場化、法治化、專業化、開放型的“三化一型”高素質干部隊伍。為本市“956”產業布局,培育更多專業人才、技術人才、管理人才,進而為城市戰略提供更多能攻山頭、能打勝仗的“精兵強將”。

　　三是引領新時代樹人導向,堅持資本和人才互動,資本和產業互動,提升和完善平臺的人力服務功能,為城市營造更加宜居創業的用人環境,幫助各行各業的精英在青島這片熱土上施展才華、建功立業、成就夢想。

　　■延伸

　　破解痛點和堵點

　　人才政策多,專業的人才平臺少依然是青島人才工作的痛點和堵點,許多單位、企業反響強烈的依然是“人才緊缺”。是的,人才工程相對復雜和專業,涉及面廣,不僅僅是人才本身,還包含背后的落戶、住房、子女教育等等,這些因素都會影響人才的去留,單純依靠某家單位的自身力量必然難以一一解決。

　　深圳的各類人才政策與青島一樣,來自許多不同部門,根據人才的不同層級,也有不同的針對性措施。總而言之,就是又多又雜。政策越多越雜,執行起來全部兌現的成本就越高。但在深圳,這些政策的兌現就全部交給了深圳人才集團這樣的專業化公司來進行。

　　比如一個帶著科研成果的海歸博士后來到深圳,他能享受到哪些人才政策,根本用不著他自己操心,負責把他引進深圳的人才公司,就會幫他把所有可享受的政策全部申請一遍。

　　這種政府購買服務的方法,讓相應人才無需面對各類政策的多個制定部門,只需面對市場化公司這個單一企業。如此一來,不僅政策能夠全部高效兌現,還培育起了一個本地人力資源行業的龐大市場,養活了許多人力資源公司。這些公司是怎么讓員工掌握如此繁雜的人才政策的呢?公司通過定期的知識競賽方式,倒逼所有員工梳理掌握深圳各個部門、各個領域、各個層面人才政策,只有通過了相關的考核,才能上崗工作。雖然是國企,但在市場競爭中,深圳市人才集團并沒有得到多少“優待”,它也要靠自身的業務能力,與一眾人力資源企業搶市場、搶飯碗。也正是如此,企業從制度到作風,都在競爭中形成了市場化的自覺。

　　“青島人才集團”可謂應運而生,用市場化、專業化、產業化的手段,構建人才“全鏈條”的發展模式,打造起人才集聚的“強磁場”。