為解決企業(yè)技能人才需求，開(kāi)平市以實(shí)施“廣東技工”工程為抓手，扶持引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)揮培養(yǎng)技能人才的主體作用，其中，海鴻電氣有限公司(以下簡(jiǎn)稱海鴻公司)積極施行企業(yè)通用人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效壯大企業(yè)技能人才隊(duì)伍，提高企業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)步提升。

　　(一)施行通用人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)多能手

　　為拓寬技術(shù)員工成長(zhǎng)渠道，促使公司人才隊(duì)伍的建設(shè)更加柔性化，海鴻公司對(duì)在公司任職滿一年的生產(chǎn)研發(fā)一線的技術(shù)員工，開(kāi)展不同工作崗位的技能培訓(xùn)，促使研發(fā)一線員工在除本職崗位外，掌握多個(gè)崗位技術(shù)能力。

　　為推動(dòng)通用人才培養(yǎng)計(jì)劃順利實(shí)施，海鴻公司多措并舉推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才根據(jù)公司情況著力制定通用人才1+3實(shí)施方案，以總體工作實(shí)施方案為指導(dǎo)，分別制定通用人才儲(chǔ)備對(duì)象選定辦法、通用人才培養(yǎng)實(shí)施方案、通用人才晉級(jí)考核辦法，以量化標(biāo)準(zhǔn)選定通過(guò)人才培養(yǎng)對(duì)象、細(xì)化通用人才培養(yǎng)工作舉措，明確通用人才考核評(píng)價(jià)依據(jù)。為確保各項(xiàng)方案高質(zhì)量實(shí)施，海鴻公司從內(nèi)部遴選一支由生產(chǎn)計(jì)劃部、管理部、質(zhì)管部及各車間主管組成的專職工作隊(duì)伍，高位統(tǒng)籌通用人才培養(yǎng)計(jì)劃工作，提高整體效能。

　　自通用人才培養(yǎng)計(jì)劃施行以來(lái)，海鴻公司共培養(yǎng)通用人才近30人。公司通用人才隊(duì)伍多次為產(chǎn)能受限的瓶頸工序提供支持，高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自通用型人才培養(yǎng)計(jì)劃以來(lái)，海鴻公司企業(yè)產(chǎn)能逐年提效，2019年海鴻公司產(chǎn)能同比提升近10%，企業(yè)人力資源成本核減逾8%。2019年，海鴻公司12名優(yōu)秀通用人才赴美國(guó)參與項(xiàng)目建設(shè)，在海外展示中國(guó)技術(shù)、海鴻技術(shù)。

　　(二)完善通用人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，提高人才晉升積極性

　　為提高技能人才晉升積極性，海鴻公司針對(duì)通用型人才培養(yǎng)制定專項(xiàng)補(bǔ)貼辦法。一是培訓(xùn)補(bǔ)貼，經(jīng)評(píng)選參加通用型人才培養(yǎng)的技術(shù)員工，在參與公司通用人才培養(yǎng)計(jì)劃期間，可根據(jù)培訓(xùn)期長(zhǎng)、培訓(xùn)等級(jí)享受公司的定額培訓(xùn)補(bǔ)貼。二是評(píng)價(jià)補(bǔ)貼，經(jīng)培訓(xùn)后通過(guò)考核，被評(píng)定成為公司通用人才的技術(shù)員工，海鴻公司每月按照不同級(jí)別給予不同的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)納入公司工資制度合并施行。三是晉升渠道。補(bǔ)貼辦法明確公司通用型人才的晉升階梯，從普工到車間主管共設(shè)6個(gè)崗位，明確每一崗位的技能要求及對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。四是樹(shù)立標(biāo)桿。設(shè)立工匠獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，推選具有良好品德和職業(yè)操守、技能技藝高超、善于創(chuàng)新創(chuàng)造的通用技能人才，并且主動(dòng)參與各類“傳幫帶活動(dòng)”，頒發(fā)“海鴻工匠”獎(jiǎng)項(xiàng)和高額獎(jiǎng)金。

　　同時(shí)，海鴻公司充分發(fā)揮廣東省技能晉升培訓(xùn)補(bǔ)貼、江門市和開(kāi)平市高技能人才補(bǔ)貼等人社部門扶持政策的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)公司技能人才持續(xù)提升職業(yè)技能水平晉升。近年來(lái)，海鴻公司共有339名技能人才享受技能晉升補(bǔ)貼，8名高技能人才成功申報(bào)江門市高技能人才補(bǔ)貼項(xiàng)目，56名高技能人才享受養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

　　(三)豐富人才評(píng)價(jià)模式，壯大通用人才儲(chǔ)備隊(duì)伍

　　根據(jù)海鴻公司通用人才培養(yǎng)計(jì)劃，通用人才儲(chǔ)備對(duì)象起點(diǎn)高、技術(shù)要求精湛，對(duì)于專業(yè)技術(shù)欠缺、初任技術(shù)崗位員工的成長(zhǎng)造成影響，不利于長(zhǎng)期留住技術(shù)員工。為此，海鴻公司充分利用人社部門實(shí)施企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)、企業(yè)新型學(xué)徒制等扶持政策，大力培養(yǎng)一線技術(shù)人才。

　　一是開(kāi)展企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)。海鴻公司注重結(jié)合生產(chǎn)崗位技能需求，與高校合作開(kāi)發(fā)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)題庫(kù)，以量化模式制定評(píng)價(jià)體系，包括參評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)與成果、工作效率、工作責(zé)任心、積極性以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力等，制定全套評(píng)價(jià)工作方案。截至2019年，公司開(kāi)展企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)3場(chǎng)次，共評(píng)價(jià)高技能人才84人。

　　二是推行企業(yè)新型學(xué)徒制。2019年，海鴻公司積極推行企業(yè)新型學(xué)徒制，與高校合作開(kāi)展“企校雙制、工學(xué)一體”的培養(yǎng)模式。海鴻公司充分發(fā)揮公司技能名師工作室的示范效應(yīng)，由公司優(yōu)秀高技能人才幫帶企業(yè)員工提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。截至目前，海鴻公司首批登記參與企業(yè)新型學(xué)徒培訓(xùn)的員工共31名。