2020年伊始，本應在春節旅游黃金周大豐收的文旅景區，在疫情影響下幾乎顆粒無收;如今企業“戰疫”復工在即，又該如何應對?2月22日，國內首個海洋文化全產業鏈“大白鯨計劃”的發起人,國內文旅行業領軍人物——大連圣亞總裁肖峰，獲邀《中外管理》直播分享“籃子理論”，破局企業困頓，助力企業抗風險。
肖峰表示，疫情之下文旅行業受重創，尤其以海洋主題公園為主營業務的企業來說，無論營業與否，都需要大量的動物保育成本，面臨著更大的經濟考驗。面對疫情的不可抗力，縱觀企業的生命周期，避開雞蛋在一個籃子里的“致命傷”，提升抗風險能力尤為重要。因此，建議在消費需求和時代快速變化下，著力加強產業鏈多元發展，以鏈上各企業間共享、分享、共生，打造聯合艦隊的方式，共謀發展，突圍困境。
肖峰在直播中也分享了由大連圣亞、大連出版社和大白鯨世界文化發展(大連)股份有限公司共同發起的全文化產業鏈貫通工程“大白鯨計劃”和艦隊打造的方法。
大連圣亞作為第三代海洋館的開創者，專注海洋文旅景區25年。2012年在肖峰的帶領下，創新提出將以原創海洋文化IP為核心，致力于原創IP的創建、應用與延伸。上游發展海洋主題原創兒童文學，中游發展主題動漫、影視及衍生商品等，下游以“海洋文化+復合業態”的協同模式，打造第五代海洋公園/開放式、旅游產品生活化/商業化、輕資產景區運營/托管等多元產業跨界聯盟的全產業鏈多產品生態圈，打造上中下游協同發展的大白鯨計劃戰略。并在此過程中堅持打造艦隊模式，跨界而不越界，堅持讓專業的人做專業的事，術業有專攻的方法論，發揮鏈上各企業領域優勢，人才優勢，共同創造最大價值，多元化多業態的產業經營，也將在面臨危機時，更能分擔企業風險。
此外，肖峰還具體分享了“大白鯨原創IP”與品牌、城市文化聯動的兩個案例。通過原創IP聯動海參龍頭企業大連平島鑫玉龍品牌，賦予產業更長遠的品牌價值與收益;此外其目前也正著手以IP聯動伊春鐵力市發展，通過第三產業有機帶動第一產業，并帶動第二產業協同發展的模式，實現鏈上企業、城市全面共贏的局面，預計近兩年將獲得顯著成果。
