企業轉型升級過程中，最常見的情況就是病急亂投醫,尤其是中小型企業。在應對勞動力短缺和成本大大增加、外貿下滑，電商興起等諸多不利因素時，往往未經充分的評估，便盲目投資新項目。一位從事家電生產的金華浙商，前兩年與一位海歸合作辦了家移動商務企業，先后投入了2000余萬，而今每月營業額只有5萬，虧損嚴重。上述現象在目前的浙商群體里并不鮮見，如果這位浙商在投資新項目前，能與一家優秀的獵頭機構合作，很大程度上可以幫助企業減少不必要的失誤。

　　為什么獵頭機構會有如此大的作用?很多企業家一直以來對獵頭存在著認識誤區，認為獵頭只是解決了人才和企業家之間的信息不對稱，作用有限，功能單一，但費用不菲;而且獵頭又無孔不入，雖然能幫助企業引進急需人才，但也攪亂了競爭對手人才隊伍的一池春水。其實，這正如一枚硬幣的兩個面，許多企業家只看到了其中的一個面而已。

　　一家優秀的獵頭公司在給客戶提供服務時，融合了企業管理診斷、評估、崗位素質模型的梳理乃至企業人才戰略發展規劃的梳理、競爭對手的人才盤點以及行業人才 的構建等等眾多事宜，一如律師，是企業發展過程中人力資源方面的保健醫生，遠非只是一個中介那么簡單。

　　專業的獵頭公司可以從客戶看不到、想不到的角度多方面給予專業支持，比如針對浙商對新涉足的行業不熟，行業人脈不多，評估關鍵人才經驗不夠豐富等情況下提供專業性的意見，這種專業支持是企業轉型升級過程中的不可或缺的助力器。

　　那么如何挖掘獵頭機構這個“寶藏”來助力企業轉型呢?企業不妨嘗試著和獵頭公司開展以下5個方面的合作：

　　1.獵頭。通過實施“拿來主義”的方式，引進企業急需的關鍵人才，縮短轉型升級內部人才培養的時間，提高效率。

　　2.行業人才 建設。對擬進入行業和領域，委托獵頭公司構建行業人才 ，并通過對人才 人才的開發，獲取行業信息，為公司決策提供有力支持。

　　3.公司內部人才選拔和配置。借助獵頭專業的評價和選拔體系，幫助企業選拔并配置適合企業轉型的團隊。

　　4.企業人才顧問。聘請資深獵頭作為企業人才顧問，實時對企業轉型升級過程中遇到的各種人才問題提供咨詢支持。

　　5.資源對接。由于獵頭公司具有龐大的人脈網絡，可以快速滲透到各個企業乃至其他部門機構，邁進想要進的門，見到想要見的人，實現資源對接，合作共贏的目的。

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