目前，就業(yè)市場上存在大批需要就業(yè)的人，但HR千萬不要以為有很多人需要就業(yè)，就一定能招聘到滿意的人。其實對于企業(yè)而言，不是說招聘到頂尖人才是一件容易的事情，也許你需要的人正再你競爭對手那里，或者更廣地說，他可能是行業(yè)內(nèi)的稀缺人才。畢竟，現(xiàn)今企業(yè)越來越需要的是多樣化的人才。

　　曾經(jīng)比爾蓋茨被問過這樣一個問題，對于優(yōu)秀員工，誰會是微軟的競爭對手，他的回答是：麥肯錫和高盛投資。相信現(xiàn)在，比爾蓋茨會增加骨骼，以及其他一些有前途的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些都說明了一個問題，那就是好員工的選擇機會越來越多了，想要吸引這些精英人才，需要一些能夠說服他們的東西，告訴這些人，他的工作機會不僅是同行業(yè)競爭中最好的，也是其他潛在雇主中最好的，包括這些人現(xiàn)任工作。那么你應(yīng)當如何做呢?

　　對此，埃摩森資深獵頭給出了，解決這個問題的6個方法。

　　1、在企業(yè)中，你的團隊一定要真正站在一條戰(zhàn)線上，對于公司真正需要進行深入的自我省察，確保團隊成員對此都是贊同的。對于一個優(yōu)秀的候選人而言，最大的困惑就是在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)涉及不同的人，會有不同的觀點。

　　2、留下好的第一印象。當一個理想的候選人走過公司前臺時，他會看見什么?你所創(chuàng)建的工作環(huán)境真的能吸引人在此工作么?工作環(huán)境會告訴這個候選人關(guān)于你和你的公司什么?糟糕的第一印象是不可能把有能力的候選人放入你的工資單上的。

　　3、起草有關(guān)“為什么”的文檔。每個候選會認真思考，或者是最重要的問題是，為什么自己要加入這家公司，為什么你會要我?在這個過程中的每個人需要回答這兩個問題。他們應(yīng)該能解釋為什么加入這個公司確實會是這個候選人最佳的選擇。

　　4、記住不要全部都是你怎樣。對于HR來講，千萬要避免這樣一種誘惑，不要一味地向候選人稱贊你的公司是多么偉大上，而沒首先去理解這個候選人真正在意的是什么。第一要了解這個，然后創(chuàng)建你的“為什么”文檔來解決候選人想了解的。

　　5、走出去進行搜尋。當有一個關(guān)鍵需要要滿足時，一定要采取主動給你自己相關(guān)的重要朋友打電話，詢問他們認識的，以及一起工作的同事名字。并且不要只是在你熟悉的接觸范圍內(nèi)，要讓你的整個團隊來幫助你找到更多的候選人。

　　6、保持靈活性。你給的越多越有可能贏得候選人的心。在這里并不僅僅只是錢的事情。頂尖人才希望成長，發(fā)展，機會，認可和生活方式。這些人希望感受到激情，同時也希望有平衡。沒有人愿意一周75個小時都在這里，周五想早點離開，做孩子足球隊的教練，還要得到特惠。

　　埃摩森資深獵頭強調(diào)：在這場吸引頂尖人才的戰(zhàn)役上，千萬不要過于被動。這個過程涉及的每個人，而且要知道頂尖人才總是有很多選擇。如果你公司的這個角色滿足了他們的需要，你一定會成功，當然這對于那些候選人而言，也是大成功。如果你是這樣的優(yōu)秀員工，別把自己的眼睛只是注目在自己的行業(yè)里，要知道，適合你的地方有很多，你是潛力股。如需合作，歡迎致電24小時免費電話：400-067-9767或在線提交招聘需求。推薦閱讀：為什么獵頭都是女孩子