獵頭顧問的專業(yè)就是幫助客戶尋找匹配的職場精英，找到合適的候選人是獵頭工作的終極目標。獵頭最重要的能力其實不是溝通能力，而是慧眼識珠。在接到客戶的用人需求之后，獵頭顧問首先要篩選簡歷以及面試候選人。因此，獵頭顧問一定要練就“火眼金睛”。
獵頭工作最基礎的環(huán)節(jié)就是篩選簡歷，每天不看個幾十份甚至上百份簡歷，都不是合格的獵頭。面對無邊無涯的簡歷海洋，如何有效率篩選簡歷其實是評判獵頭基本功的重要標準，瑞仕登有眾多資深獵頭顧問，他們總結出了十個簡歷篩選要素。
1. 學校與學歷
有不少的企業(yè)在找人的過程中，對候選人的學校出身和學歷比較看重，甚至有些公司很崇尚名牌大學的教育背景，以通常的思維邏輯來說，名牌學府門檻較高，能進入名牌大學的自然是高人一籌。但企業(yè)工作中，高學歷好學府出身，并不意味著能力強。企業(yè)重學歷，更重能力。
2. 企業(yè)是否知名
知名企業(yè)里面有先進的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經營模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)難以望其項背的，這是用人企業(yè)比較看重的要素。如在酒店行業(yè)，就有國際聯(lián)號和國內酒店之分，國際聯(lián)號的職業(yè)經理人，受歡迎程度相對高一些。但知名企業(yè)畢竟少數，所以如果簡歷過多介紹企業(yè)，特別是知名企業(yè)，會給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來提升個人形象和水平的不好印象。
3.發(fā)展路徑與工作經歷
一個人的職業(yè)發(fā)展，如果是從基層一步一步被提拔上來，最終做到高層管理崗位，說明這個人的發(fā)展?jié)撡|很好，而且基礎扎實，相對于那些“半路出家”，專業(yè)基礎不夠的經理人來說，更受歡迎。工作經歷完整而又有層次，經歷豐富而又有成功經驗，往往會很容易被客戶看中。
4.職業(yè)穩(wěn)定性
即便現在對于職場人穩(wěn)定性的定義有了一些變化，但獵頭顧問們仍然不喜歡那些頻繁跳槽的人，這可能是一種偏見，但卻是獵頭顧問不得已而為之的固執(zhí)己見，畢竟對于個人職場聲譽這種事，需要小心謹慎對待。在獵頭看來，在一家企業(yè)至少要待滿3年，這名候選人才是有價值的。但如果一個職場人在一家公司待滿8年，也是不值得推薦的，獵頭會把這類安于現狀的職場人定義為不思進取。當然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個腳印走上來的，是不錯的。
5.薪酬標準
能力和薪酬呈正相關，能拿高薪，能力必然不弱，企業(yè)的老板和HR都不是傻子，不可能花錢養(yǎng)無用之人。每個經理人都是有身價的，就看你是否請的起。獵頭圈子里有句話說：只要你出的起錢，美國總統(tǒng)都可以來幫你做事。
6.語言能力
客戶在委托獵頭找人的時候會明確表示，需要候選人會外語，即便一年到頭也遇不上幾個老外。當然，如果外語好的話，很多時候是可以加分的，特別是對外企，或是有外企客戶的企業(yè)來說。很多人其它方面都不錯，就是外語不行，這就非常可惜了。有時候，外語對于經理人的身價有倍增的作用。
7.身體素質
現在社會，工作壓力很大，信息也是千變萬化，對人的要求變的越來越高，這也對人的身體素質提出挑戰(zhàn)。如果候選人正處于年富力強的時候，往往容易被看上，一般高管的黃金年齡段是35～45歲之間。而如果超過55歲，在這個人才充分競爭的市場上，競爭力就相差很多。瑞仕登操作的眾多項目中，從來沒有能接受55歲以上經理人的，客戶很擔憂候選人精力不濟，盡管有些經理人非常的優(yōu)秀。
8.行業(yè)相關性
隔行如隔山，雖然現在的經理人都很好學，但行業(yè)差距有時候會阻礙經理人的換行跳槽，哪怕是很多看似可以相通的位置，如人力資源總監(jiān)，財務總監(jiān)，但成功率非常小。按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒有的就是有資源優(yōu)勢、經驗優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的。
9.邏輯思維
簡歷的書寫，最重要的邏輯清晰，表達清楚，重點突出。如果候選人的簡歷寫的非常龐雜，面面俱到，不分主次，往往給人的感覺會非常亂，結果肯定會被獵頭顧問pass掉。
10.個人態(tài)度
有不少高級人才認為簡歷是形式主義，所以不管是提供給獵頭公司，還是提供給用人單位，都寥寥幾筆，一言以蔽之。雖然簡歷未必能幫你找到一份好工作，也難以將你的工作經驗全部涵蓋，但是至少從一份完美的簡歷中，能看出職場人的工作態(tài)度。
總之，一份優(yōu)質的簡歷，要體現出候選人的學歷、公司、職位、穩(wěn)定型、身體狀況以及態(tài)度。作為優(yōu)秀候選人的你，知道該怎么做了吧？
