獵頭有話說：
招聘是一場企業和競爭對手之間的人才爭奪戰，而且不僅是“吸引”這么簡單，還要看你能不能得到想要用的人。人才爭奪戰中，時機與方法是關鍵，很多HR都說自己經常忙于招人，在人才爭奪上不是新手，在這里不妨分析一下，在人才招聘和吸引上怎么提高成功率。
俗話說的好，家有梧桐招鳳凰。人才緊缺是一個客觀存在的現實，是目前很多企業必須面對的問題。無論是招攬多樣化人才還是解決人才與技能短缺問題，企業必須了解哪些方案可行，哪些不可行，然后一步步制定吸引人才的戰略，將那些能夠為組織帶來價值的潛力股們納入旗下。那么，還沒找到人才招聘最佳方法的企業與HR們，資深獵頭總結出以下幾方面值得借鑒，助HR早日招聘到最優秀、最杰出的員工。
一、明確企業招聘方式是否切實可行
對于企業而言，首先要了解一下目前能夠吸引人才的方式，然后是去哪里尋找與發現人才?當人才加入企業之后，應當用怎樣的指標來衡量他的績效表現?如果有人的能力能夠達到公司的預期，那么，這些人是誰?又來自哪里呢?得出以上問題的答案，HR就可以針對自身的招聘方式來加以調整，將更多的精力與關注點放在那些能夠留在公司，發揮價值的人才身上。
當然，企業也可以將這一數據輸入自家求職者追蹤系統中，查看所招人才是否是多樣化的員工隊伍，是否有那個群體是自己所忽略的。在獲得正確的組織標準后，還可以追蹤不同群體的人才，在進入公司之后的表現。如企業吸引并雇傭了大批互聯網人才，但接下來卻發現，沒多久之后這些人紛紛提出離職，原因是企業所傳遞的招聘信息錯誤。
二、打造強有力的雇主品牌
一家企業想要從眾多的競爭者中脫穎而出，還需有一個強大的雇主品牌。隨著人才競爭的日益激烈，能夠讓自身的雇主品牌對目標群體更具吸引力就變得尤為重要了。企業可以針對不同的群體量身定制雇主品牌信息，同時保持與企業整體品牌的一致性。同時，還可以為不同地區的目標群體定制不同的信息，也可以根據自身企業的發展針對招聘的角色信息進行調整——比如想招技術總監，可以強調公司的發展機會。
如何向潛在員工展示自己的風采呢?這也是值得審視的問題。公司的招聘網站是否反映出了企業文化與品牌?為多樣化群體或專業員工們拍攝的專題視頻中是否提到了他們對公司所創造的積極影響?具有歸屬感的品牌效應不僅有助于吸引優秀人才，也能讓現有員工更好融入企業。
三、明確、一致、坦誠
想要招聘到滿意并合適的人才，一定要明確招聘崗位的崗位要求與企業的價值觀，并貫徹始終。因為只有與公司志同道合的人才能真正為公司所用，并為之創造價值。在崗位的描述過程中，可以采用一些相關的評估，讓人才對企業的招聘崗位有一個初步的認識，過程中可以加入一些與企業價值觀相關的問題。也可以將公司的理念寫入招聘需求中，放在招聘網站以及招聘廣告中。
最后，一定要警惕“虛假”廣告，例如，不要在招聘網站和崗位預覽上，以圖片和文字大肆宣傳企業需要招聘一個極具創造力且能力超群的人才，除非這是公司的要求，而非臆想。你不妨誠實地告訴候選人：或許你目前還不具備這樣的能力，但是我們會為那些有此意愿的員工提供足夠的培訓與發展機會。
四、廣泛渠道尋找最佳候選人
企業想要吸引人才進入，必須要有渠道與之接觸及溝通，具體方式如下：
(1)與時俱進。現今大家有問題都喜歡去網上找答案，所以公司網站一定要明確出企業愿景、使命以及企業社會責任的相關活動。當然，也可以考慮創建一個網站在線社區供潛在人才了解公司品牌，以及在這家公司工作將會是怎樣的一種體驗和感受。
(2)借助社交媒體的影響力。例如，在招聘會上，去某零售企業參觀的人才便可以上微信掃一掃加好友，然后在現場進行發布消息，結果那些人的朋友圈好友也看到了這一信息，從而使得這個品牌影響到了更多人。
(3)快速尋找合適的人才。通過獵頭公司來招聘，企業可以接觸到更多的專業人士。畢竟，很多中高端崗位，企業手里是沒有資源的，那些中高端人才往往不會主動找工作。例如：要找CEO，企業手里能有幾個CEO聯系方式，或者能夠吸引CEO主動來投。根據與獵頭溝通，可以快速鎖定幾個目標人選，人力、物力、財力都是節省了。
(4)通過企業社會責任活動團結同事。建議公司為家境困難的潛力股人才提供實習機會、獎學金和培訓課程;為讓世界變得更美好而不斷努力。這都是很好的公關方式，有助于吸引對社會活動充滿熱情的年輕人前來就業，且對企業本身來說也具有積極意義。
五、評估、調整、再評估
對于企業而言，既然已經將新策略付諸行動，現下要做的就是去追蹤那種方式是切實可行的，那些是不可行的。例如，樹立雇主品牌是否有助于吸引更多目標群體前來求職?滿足多樣化招聘指標的效果又如何?總結經驗，吸取教訓。一個完善的人才吸引策略，除了解決人才和技能短缺的問題之外，還能幫助企業招聘多元化人才。這些人才讓你的公司更具創造力，更有創新精神，同時也有助于公司做出正確決策，更好地滿足客戶的需求。歸根結底，他們會給公司創造利潤。
對于員工而言，企業是一個舞臺，如同中央電視臺星光大道一樣，造就了不少的人物。企業還是一個競技場，需要一定的規則，正是這些規則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業最吸引人的地方。
