1、人力資源管理實(shí)踐工作的提高

    人力資源管理工作包含職業(yè)管理、員工培訓(xùn)和約束與激勵。在進(jìn)行人力資源管理時，也要從這三個方面進(jìn)行考慮。這三方面與企業(yè)的利益有著密不可分的聯(lián)系。在提高人力資源管理實(shí)踐工作時，公司要嚴(yán)格控制員工的流動性，只有避免了員工的大幅流失，才能穩(wěn)定公司組織內(nèi)部的正常運(yùn)作，穩(wěn)定內(nèi)部員工的工作情緒。為了避免人員流失，公司要提高員工對公司的滿意度和忠誠度，讓員工對于目前自己這份工作更有安全感，讓更多的員工有未來保障，從而才能避免人員的答復(fù)流失。因此，為了達(dá)到這一目的，公司人力資源管理部門要設(shè)定合理的激勵與約束的制度，這對于提高員工積極性和業(yè)績有著顯著的效果。

2、建設(shè)完善的績效考核配套設(shè)施績效

    為了能夠通過人力資源管理提高公司績效的措施，要從上到下建立層級管理的企業(yè)績效考核制度，目前我國人力資源管理應(yīng)用比較多的績效考核方式是階梯式考核，只有保證了管理結(jié)構(gòu)合理才能保證績效考核正常進(jìn)行。對績效考核的重點(diǎn)就是要提前對工作進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而明確各個崗位的工作職責(zé)和職能，工作分析既是人力資源管理的基礎(chǔ)也是績效考核實(shí)施的前提。此外，為了提高員工的專業(yè)技能和管理能力，要對員工進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)，通過績效考核，對員工的知識掌握能力、學(xué)習(xí)能力、分析與判斷能力進(jìn)行合理的比較和分析。為了保證合理的績效考核制度，要確保績效考核的擁有全套的基礎(chǔ)設(shè)施，通過建立科學(xué)合理的績效考核體系，設(shè)計出考核績效需要的基本文件，嚴(yán)格遵照績效考核的方法，抓住工作重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作部署并按照職責(zé)分工，實(shí)施分類管理。

3、制定合理的獎罰制度

    為了能夠通過人力資源管理提高公司績效的措施，就要制定合理的獎罰制度，通過合理的獎罰制度來提高公司員工的工作積極性，規(guī)范員工的行為，同時提高公司的透明度和公正性。公司要依靠長時間并且加大力度的獎懲制度來使公司的人力資源管理實(shí)踐更具實(shí)效性。在對激勵與約束這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核的時候，要對薪酬制度和薪酬發(fā)放的時間進(jìn)行合理設(shè)置，衡量準(zhǔn)確確保薪酬的合理公平性，從而對公司的福利保障體系有一個大體的掌握。具體的措施就是對績效差的員工采取一定出懲罰措施，對績效好的員工進(jìn)行一定的獎勵，通過加薪、晉級、提成等多種方法對員工達(dá)到激勵的目的，在激勵過程中要注意以正面激勵為主負(fù)面激勵為輔。人力資源管理人員要注意關(guān)注公司的業(yè)績考核，績效考核是公司管理的重中之重，因此，人力資源管理人員要保證員工的個人目標(biāo)和公司績效考核的重點(diǎn)一致，從而提高公司績效。

4、對人力資源價值進(jìn)行評價

    在對人力資源價值進(jìn)行評價時，相關(guān)部門都要填寫好相應(yīng)的表格，按照部門審核人員的要求，在確定符合要求后將表格提交到人力資源部。經(jīng)人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步審定與篩選。人力資源的開發(fā)與治理是領(lǐng)導(dǎo)者要注重的地方，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行恒量人力資源的價值，目的是正確反映人力資源的價值量，從而保證人力資源的績效。因此，我們要探究評價人力資源管理價值的有效方法，建立合理的分配機(jī)制。在對人力資源管理評價進(jìn)行分析時，首先人力資源管理部門要建立一個完善的模型系統(tǒng)，結(jié)合層次分析法和模糊綜合評價法對該系統(tǒng)模型進(jìn)行評價。按照這個系統(tǒng)對人力資源管理價值進(jìn)行合理評價，這樣能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展公司的人力資源管理，促進(jìn)公司的創(chuàng)新性發(fā)展。