“文化”是一個抽象的概念。本質上，它是難以用言語來形容的，只能把它近乎于看作一種狀態。而企業管理是一個實際概念，涉及到方方面面。實際上，企業文化的體現是企業管理水平高度發達的一種表現。有人認為“企業文化”是一個抽象的概念，這是片面的認識。提出“企業文化”的目的本質上是為了更好地施行企業管理制度。從更高層次來講，是構建一種企業的獨特思想和信仰，來激發員工們的潛能，從而能更好地為企業服務，直至主動把工作當作是一種主觀享受。如果到了那個程度就不用刻意去“管理”了，就是“自然而然”了。所以說，企業文化與企業管理之間實際上是一種“表象”和“實質”的關系。

        企業文化對企業管理的補充與促進作用是很大的。為了確保企業經濟利益、社會效益最大化、企業價值最大化為目標，作為企業重要資源的人力資源管理一直是企業管理的重中之重，企業文化建設的重點之一就是企業人力資源的管理，企業管理的目的就是協調員工的思想、最大限度地克服各種困難和阻力，最終實現企業的最終目標，而企業文化建設就是實現這一目標最可靠的保證。企業要發展，先進的觀念是先導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，就要充分運用企業文化的導向作用，最終實現共同的目標。

        在市場經濟條件下，隨著各種信息的大量涌入，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有了深刻的變化。企業文化則正是彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善的最佳工具。管理作為一項系統工程，需要隨時解決企業管理中存在的、突發的各種矛盾和問題，當一些強制手段無效的時候，需要企業文化通過各類方法來改善勞資雙方的關系，保持團結與和諧，更好實現企業經營目標。企業是否具有巨大的吸引力與極強的凝聚力，員工是否對企業有依附感、歸屬感，是簡單的企業管理和員工福利所不能企及的，這些都需要通過加強企業文化建設，培育企業精神，把企業精神作為凝聚人心的精神支柱。