管理觀念的創新在整個創新系統中起著非常重要的作用，它涉及企業管理的方方面面。企業管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導的。在我國，要使企業始終保持旺盛的管理創新能力，必須有先進的觀念創新機制作保證。觀念創新不光是幾個領導人的觀念創新，而是整個企業乃至于每個員工的觀念創新。要進行管理觀念創新，首先要對企業現狀和內外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創新動力。而要更新觀念，管理者必須打破現有的心智模式的束縛，有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法，大膽否定自我不斷突破。其次，解決觀念創新問題最關鍵的一個詞是“主動”，主動收集創意。必須承認，這是個苦力活兒，但是哪有閉著眼睛就能獲得的創新呢？我們必須有意識地去收集關鍵知識，并通過關鍵知識的分享激發員工各方面的創新想法。即使隨著時間的推移和創新及分享文化的形成，這種做法仍然可以幫助企業在管理創新上獲得更多的機會。
戰略創新是企業根據其內外環境及可取得的資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體性謀劃方面做出的新的思考和實踐。現在世界各地有效的管理者無不認識到戰略創新對于提高組織績效的作用。企業管理層必須意識到當前企業環境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素上進行重新整合，對關系著企業發展的重大問題進行系統分析，對以有的決策及決策過程進行全面整合，旨在增強企業發展的環境分析、戰略規劃、戰略決策等，使之更加適應千變萬化的市場環境。概括來講，戰略創新的要點如下：企業是容納有價值的資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，并且通過特定的企業運營模式來相互平衡；高回報來自于對公認的假設進行挑戰，而不是采納和其他對手差不多的策略；從客戶的不滿、厭倦和感受中尋找靈感；根本性的戰略上的創新比在單純運營效率上的改善有價值的多；戰略要面向未來的市場環境。
