企業計算機應用技術和信息化建設只要運用得當，就會為企業建設帶來的巨大收益和發展。我們要認識到，企業的信息化建設是一個有層次的系統工程，集是設計、企業經營手段信息化、過程應用信息化、企業決策、組織管理信息化、企業領導和員工理念信息化于一體的建設。因此，根據以上企業計算機應用技術和信息化建設中的問題，總結出以下幾個建議：

        1、確定總體規劃：作為企業領導人，要緊跟社會經濟發展的步伐，做好企業信息化建設的總體規劃。首先要明確企業的戰略需求，確定企業計算機應用技術和信息化建設的總體構架和標準，包括系統體系、系統功能和信息架構；同時還應具有一份計算機應用技術和信息化建設的基本原則和基本目標，為企業的信息化建設發展提供方向和引導；

        2、加大企業投入：要充分的認識到建設計算機應用技術和信息化是一項系統的工程,能為企業節約開支，提高生產效率和經濟效益，增強企業的核心競爭力。因此，要加大對其的資金建設，包括相關設備、技術人才、信息管理的投入，包括做好信息網絡技術建設的準備工作，實現資金透明化，確保資金設備到位；同時在企業內部有組織有計劃地加強人力資源建設，針對既定建設項目進行合理的項目管理，規劃地組建相關技術管理團隊。

        3、提高員工應用水平：在企業計算機技術應用和信息化建設中，要摒棄重視硬件輕視軟件的思想，注重企業員工對計算機應用水平和信息化能力提高的重要的作用。因此，企業可以通過吸收引進、對外交流、加強培訓等形式加強對自身內部人才的培養，招聘一些計算機專業技能和管理技能同時兼備的人才，同時專門培養一批既懂得企業管理，又懂得計算機應用與信息技術的綜合型人才，提高員工整體素質，為企業的信息化建設做好準備，促進信息化體系建設的有效運行；

        4、建立完善的企業信息化流程：首先在確定信息化建設項目后，做詳細的需求分析前加入一個實施步驟，即“模擬上線”運行的培訓方法，直觀地了解企業信息化建設的全貌；在信息化實施過程中引入項目管理思路，從時間、成本和質量三方面保證信息化項目的實施效果；在信息化項目實施完成后，建立相關的運行保證制度，從制度上保證信息化項目建設的成果，同時為新的需求做前期預研工作，為下一階段的信息化建設做準備，從而使企業信息化能夠持續、健康和有序的發展。