企業文化對企業管理戰略定位的作用有哪些？
(一)思想定位作用
企業文化是企業總目標的導向標，是企業核心價值的體現，穩定的企業文化建立后，會在企業中形成較為一致的價值觀念體系，形成規范的企業經營管理準則，促使企業員工主動調整自身的價值觀念和行為，與企業文化提倡的企業價值觀念和制度相統一；再者，受企業文化的影響，企業員工在不自覺中認可企業文化，將企業文化價值觀念內化為自身的價值觀念，自覺約束自己的行為在濃厚的企業文化氛圍中，能促使企業員工形成企業自豪感，增強企業員工的集體感，從而增強企業的凝聚力，增強企業的軟實力。
(二)行為定位作用
企業文化通過管理制度和道德準則來約束企業員工的行為，企業制度文化是企業文化的組成部分，企業制度文化主要包括企業的各項規章管理制度，以及在規章管理制度基礎上形成的制度觀念，完善的企業規章制度能有效約束企業員工的行為，相應的獎懲制度不僅能促使企業員工減少違規行為，還能調動員工的積極性，向企業文化提倡的方向發展道德準則是企業精神文化，雖然沒有形成明文的規定，但是將企業道德準則內化為企業員工的道德觀念，促使企業員工從內心約束自己的行為道德約束的效果要高于制度約束完善企業的制度文化和精神文化有利于企業的經營管理。
(三)合作定位作用
維持企業管理秩序是企業管理的基本目的，建立企業和諧的競爭機制，促使企業員工友好相處，提高企業員工的工作效率也是企業管理的工作內容和目標企業管理人員組織員工集體活動，增強企業員工之間的溝通與交流，加深企業員工之間的認識，有利于企業員工的和諧相處，建立企業員工的合作意識企業管理層還可以調動員工為企業發展出謀劃策，發揮企業員工的積極作用，加人企業管理人員與普通員工之間的交流;企業管理者站在普通員工角度考慮員工的利益、尊重員工、肯定員工的成績，在企業中形成一致的思想認識，有利于企業整體的和諧發展建設企業文化能有效促進企業員工之間、員工與管理人員之間相互配合，相互合作，建立具有凝聚力的企業集體，能促使企業和諧發展。
(四)競爭定位作用
為促進企業發展，企業員工之間不僅存在合作關系，還存在競爭關系如何在調動企業員工的積極性基礎上完善競爭機制也是企業管理需要解決的問題企業文化中以人為本的觀念要求管理層尊重、關心員工的工作和生活，激發員工的工作積極性，促使員工在企業總體目標的追求過程中最大限度的實現自身的價值，對員工的勞工成果和努力過程子以肯定，充分發揮企業員工在企業發展過程中的作用企業內部需要建立完善的職位升遷制度、經濟獎勵制度，組織技術競賽等活動，構建企業競爭文化氛圍，促使員工在和諧的企業環境中相互競爭和合作，促進企業發展。
