埃摩森獵頭分享企業管理是如何加速企業生產經營活動的？

        企業管理是企業生產經營活動的產物，管理生產力成本是管理生產的重要環節，管理不完善的企業必定是一盤散沙，沒有任何戰斗力，也不可能出戰斗力，更談不上在市場上的競爭力。故此，管理可以出凝聚力、出積極性、出質量、出效益，還會提供智力支持。企業的生產過程要能順利進行，必須擁有勞動者、勞動資料和勞動對象等生產要素，并且按照企業生產技術特點，將生產力的各要素有機地、合理地組織起來：企業作為商品生產的制造者，要想把商品的使用價值和交換價值體現出來，并以此取得較大的經濟效益，獲得更多的剩余價值，就必須通過市場進行交換，這樣就必然會使企業積極開展組織生產、供應、銷售等活動。為此，企業必須進行認真的管理。

        搞好企業管理，三個職能非常重要。一是計劃職能。這是企業的首要職能，是企業按照市場需要和自身能力，確定經營思想和經營目標，制定生產經營計劃，規定實現經營目標的策略、途徑和方法的活動。二是組織職能。是指合理配置和利用各種生產要素，協調好企業內部經濟活動中發生的各種關系，使企業的人、財、物有機地結合起來，使企業的各種活動相互協調起來，形成一個協作系統進行整體動作，以確保企業目標實現過程的活動。三是領導職能。企業管理人員通過搞好企業管理，建立合理的管理制度，采用適當的管理方式和手段，結合企業員工的需要和行為特點，實施一系列具體措施，努力使每個員工以高昂的士氣、飽滿的熱情投身到實際工作中，從而實現企業預定的目標。

        只有明確上述職能，發揮職能的作用，使企業合理地組織生產、供應、銷售活動。建立產、供、銷一體化產業鏈，建設產銷網絡，就要了解企業的經營活動時間與空間的二維性，滿足它同時存在效能和效率兩個方面的要求。企業活動以分工和協作的組織方式進行，它與外部環境的多重交往關系，導致企業經營活動的功能特點和層次結構。對于在不同層次上反映出來的各項企業職能活動和在經營過程中所表現出來的現象與存在的問題進行觀察和研究，自然有不同的角度和側重點，也是出現不同管理理論流派的前提。例如，由于經營效果的要求而產生的技術管理研究；經營環境與經營目的之間的聯系引致的決策理論和戰略研究；經營的對外性導致商業關系研究等等。如果從層次結構系統角度來理解企業的整個經營活動過程，不同的管理理論可以視為是經營這株“大樹”上的不同的“分枝。”