埃摩森獵頭講解加強企業文化建設的對策：

        企業領導要做企業文化的設計者、實踐者、推動者

        企業領導是塑造企業文化的關鍵。優秀的企業文化不是自然而然地產生和形成的，需要設計、推廣、提煉、調整和不斷完善，這項工作只有企業領導才能完成。被譽為“日本經營之神”的已故松下電器產業公司總經理松下幸之助，是日本現代企業家中最早系統地提出把“經營教育”作為企業文化的內容的。正是由于他的精心設計和大力提倡，才形成了能使松下電器公司長盛不衰的“松下精神”，創造了優秀的松下公司的企業文化。中國民族資本企業領導人如民生實業股份有限公司的創始人盧作孚，為公司確立“服務社會，便利人群，開發產業，富強國家”的企業宗旨，提出“個人為事業服務，事業為社會服務”口號等，形成的“民生精神”就是盧作孚本人“實業報國”思想的具體反映。

        強化“以人為本”,是企業文化建設的關鍵

        企業文化是一種以人為本的發展戰略,企業文化建設應把人置于生產和經營管理的最高位置,視人才為企業發展的第一資源,把人的科學文化素質的提高,人的積極性、創造性的發揮,視為企業發展的根本動力。創新民主管理形式,用民主和諧的氛圍凝聚人。廣大職工只有在民主的氛圍中,才能感覺到自己被尊重、被理解、被關心、被愛護,才能調動他們參與企業管理的主動性和創造性。在強化民主管理方面,我們探索推行了“暢心箱”制度,在基層設立了“暢心箱”,廠政工主頁也設立了“暢心箱”。這樣職工可以把平時不便公開反映的問題以書信或電子郵件的形式反映給上級黨委,給職工一個想說話、敢說話、說實話的地方。同時我們利用網絡信息覆蓋面廣、傳播迅速、資源豐富的優勢,在政工主頁上開通了“暢心直通車”,職工群眾有什么心里話、思想有什么疙瘩、有什么好的意見和建議,都可以在網上開誠布公地與黨員干部交流思想,互通信息,從而消除了職工與黨員干部之間的“信息落差”,使職工群眾充分享受到了知情權,能夠更好地參與企業的決策和管理。

        創建學習型組織,用先進的培訓手段提升人,培養職工自我學習的熱情,激發組織的自我超越能力。通過創建學習型組織,導入新的管理理念,以人為本、全方位營造積極有為的良好氛圍。職工的工作技能得到持續提高,企業的競爭力得到提升。我們一方面突出抓基層干部綜合素質的提高,探索實施專業技術課題管理、技術員持證上崗考試、技術干部雙向交流、干部培訓基地、助理隊長、綜合素質教育等成功的經驗做法。另一方面抓職工隊伍技術素質的提高,探索“分層次長周期職工培訓”、“青工輪崗培訓”、“產學研共建基地”、“梯次導師帶徒法”、“雙向循環培訓考核法”、“創造學”實驗基地、季度抽考制度等一系列行之有效的培訓手段,為職工業務技能提高搭建平臺,為企業發展提供動力。