“菜鳥”初入職場，稍稍具備一點點基礎的“能力”，這種能力是由家庭、學校、社會賦予你的所謂的基礎處理事情的能力，讓你將日常工作中將的所見、所聞、所感、所想、所做慢慢形成自己的行為習慣和思維慣性，并使之成為工作的習慣。如果你善于總結，你會發現，這些習慣左右著你的日常生活和工作，它想一個精密的機器，當輸入的事項固定了，經過你的視覺、觸覺、聽覺接受至大腦中樞，按照預先設定好的程序 —— 習慣來輸出到肢體并產生基本一致的結果，這就好比是一個現代高級“人體電腦”，當輸入定了，輸出基本也定了，除非中毒了。這個習慣其實就是我們職場所謂的“ 管理工具 ”
但“人體電腦”在處理一些事情也往往力不從心，這時候就要升級自己的硬件了，這個硬件就是各種“ 管理工具 ”，當然你也可以選擇不升級，這樣淘汰的命運就不可避免的落到你的身上了，這就是馬云所說的一句話：“互聯網時代，不改變的你將面臨最大的改變”。

        我們當然想改變，但怎么更快速、高效的改變？在我所接觸的很多伙伴并不是非常清楚，只知道要學習，要進步，但如何高效的學習，高效的改變，卻基本 一無所知，往往時間就這樣在蹉跎中度過了，你可以想想一下，以前的社會是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚的世界了。你不能快速的改變，則不可避免的淘汰，所以學習應用處一套快速改變的方法才是制勝的關鍵。

        這里我們可以借鑒一下人類進化的過程，這個過程和職場菜鳥蛻變的過程其實沒有什么差異，人類是如何進化的呢？我們來看看人和動物的最大差別：人和動物最大的區別就是善用工具，正是不斷的制造、改進、使用各種工具促進了人類不斷的進化而最終形成了目前的人類形態，這個現象也能解釋“菜鳥”在職場進化到“白骨精”的全過程。

        尋找、借鑒、善用一套自我進化的工具，是職場菜鳥自我蛻變的捷徑，其實這些工具透過時下最時髦的互聯網可以輕松的得到：如果你要解決問題，就有QC七大手法，問題的8D解決方案，問題的分析和解決技術，STT，why-why分析；如果你想改變自己的心態，就有NLP；如果你想當企業的講師，就有TTT，如果你想改變現場生產環境，就有5S，TPM；如果你想做好內部的考核，就有DPI

        守：所謂拿來主義，首先按照工具的流程來使用，這是最基本的要求，將工具原封不動的拿來使用，才是進步的第一步；

        破：在完成“守”的步驟后，工具的應用更多依照自己的實際情況做微調整，并透過PDCA的邏輯不斷優化，以便更適應自己的需求；

        離：在逐步優化的前提條件下，依照自己的體驗和使用，固化成自己的體系工具。

        這也是成為一位“白骨精”的最快的捷徑，將這個系統利用的最好的人是德國人。君不見，德國人的廚房，是典型的這種思維的應用，德國人嚴謹的工作、生活態度，利用不同的工具處理不同的食材，確保事物的加工時間和手法保持一致，雖然說德國的廚娘雖然不能人人成為廚神，但每個廚娘都是一個精準的處理單元，確保事物被高度的一致化處理，這其實也是公司所追求的極致化表現，想想，其實公司是希望每一個人在處理同樣的工作時，能至少得到同樣的結果。這和德國廚娘又有什么區別呢？

        善于應用工具來改善，積累我們的能力，才可能讓你比同僚更快的接受、學習，掌握現代化的管理知識，并成為你的經驗，讓你永遠快人一步，勝人一籌！