以實戰為“課堂”，莆田市跨境電商行業正在摸索一條培養人才的新路徑。然而，一個不容忽視的事實是，跨境電商人才的流動性很大，尤其是被視為跨境電商潛力股但眼界更高的年輕大學生，不僅會因頻頻跳槽影響企業經營的穩定性，而且很容易向產業更為發達的大城市流動。因此，如何留住這些生力軍應當引起注意。
古往今來，人才問題至關重要，人才促進企業經濟發展，經濟發展更需要人才。因此，用人單位要千方百計留住人才。要做到“事業留人、感情留人、待遇留人”。
實現自身價值是留人的關鍵。人能盡其才，自我實現是人需要的最高層次，自我實現的人都渴望充分發揮個人潛能，實現自身價值。在無時無刻不蘊含著變革的先進企業，傳統的員工聘用制度已經越來越缺乏吸引力，無論是就業者還是用人者，都開始推崇半就業半合作的新興方式，即給予員工更大自主權，企業變招聘員工為入股員工的團隊，以此方式激發人才的創業激情。
感情留人，就是對待人才，要以禮相待，以情感人。企業內部要開展經常性的談心活動，了解企業人才的所思所想所盼，解決實際困難和問題，增強人才凝聚力。在思想和言行上尊重人，最大限度發揮人才的主觀能動性。
待遇留人，就是爭取國家政策支持和扶持，以此提高人才福利、職級待遇;設立優秀人才的專項資金，建立人才激勵機制，定期或不定期對有突出貢獻的人才進行表彰獎勵。只有這樣，才能使引進的人才在政治上得關心，名譽上受表彰，事業上有激勵，既留得住人又能留住心。
