鄭州獵頭-分析對于一個企業而言人才的重要性
人才絕不僅僅是為了物質待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現自我價值。長期以來，慣有的思維模式局限了我們對于管理的人性認識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發。
人才比普通員工更強調自我價值的實現，企業更多的應該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業都不能忽視的，然而許多企業恰恰在此存在極大的認識誤區，人才是“逐步被剝奪尊嚴的”。忽視人性是管理的一大失敗，不少外資企業宣揚“尊重人、關心人”的企業理念，不也正是在這種理念的召喚下人才才紛紛涌向嗎?尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活的朋友，彼此之間在人格上是同等的。
對人才來說，不再是單純被使用，而是在雙方協商自愿的基礎上，選擇更利于人才成長的工作項目和問題解決之道，真正體現“人盡其用”。這樣，企業的管理者與人才不再是單純的命令發布者和被動接受者、實施者，而會很容易地結成事業上的工作伙伴，工作也就成了人才實現自我價值的一個平臺。當人才得到認可和贊同時，選擇合適的激勵措施就更能保障其創造力的發揮。只有人才感到你在關心他，他才會追隨你，忠誠的為你工作。
同時人力資源競爭的時代，人才的培訓，教育是最有效的投資，可以使企業以極少的投入換來無盡的收益，同時通過人才的能力提升讓他們感到自我發展有奔頭，有所貢獻也有及時補充，從而更加忠誠于企業，形成一個精英團隊。企業要明白：人才的成長就是企業的成長。
