廣州獵頭-企業人力資源管理不公平現象分析
公平是指處理事情不偏不倚。企業人力資源管理過程中，員工對于組織制度中的組織制度、分配原則、和人際關系等方面是否具有公平性的主管的感受，這個對員工的心理和行為有重要的影響。如果企業這個組織在日常的行為組織過程中不能夠將公平原則深入到企業的日常管理過程就會造成員工勞動積極性和主動性的降低。
當員工感到不公平時通常會采取以下行為表現和應對措施：改變自己的投入如不再那么努力，改變自己的回報如要求加薪改變對自己投入與回報的認知，改變對參與對象投入與回報的認知，改變參考對象如，比上不足比下有余，離開造成不公平的情境，如離開該公司。這些都是企業人力資源管理過程中不公平現象存在造成的對于員工的影響方面。對于企業的影響方面，由于企業是員工進行工作和施展才能的場所，人力資源管理中不公平現象的存在，直接影響了企業的生產經營活動，如果沒有良性的公平競爭的環境，科學的獎勵機制不能夠為企業的發展創造有利的條件。
企業的人力資源管理是關于人的柔性的管理方案，只有在日常的人力資源管理過程中將公平的原則融入到企業的現實管理中去，才能夠為企業的進一步發展創造不竭的動力和發展的源泉。人力資源管理的不完善其實受傷害最大的就是企業，在實際的生產經營活動中，員工作為流動的一個分子，可以選擇繼續進行工作或者辭職離開，這樣一來對于企業來說，對于員工在企業中的培訓等方面都存在著損失的一方面。另外員工在離職后勢必將企業的一些商業信息帶走，這就增加企業的一些商業機密泄露的機率，所以說進行企業人力資源管理過程中，不僅要管理好人，更重要的是如何留住人，讓員工能夠踏踏實實地為企業進行工作，為企業的發展貢獻自身的力量。
