1.加強(qiáng)員工思想管理有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

        在企業(yè)之中，員工不僅僅是企業(yè)的勞動(dòng)主體，而且也是企業(yè)管理的承擔(dān)著，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，按照現(xiàn)代企業(yè)的觀點(diǎn)，企業(yè)的管理，不能只由少數(shù)人進(jìn)行把持，而應(yīng)該讓所有員工都參與進(jìn)來，這樣才能夠發(fā)揮集體的力量，所謂“眾人拾柴火焰高”，只有大家都參與進(jìn)來，才能夠讓少數(shù)人的專權(quán)不敢肆意妄為，也才能夠?qū)崿F(xiàn)多數(shù)人的利益。正是這個(gè)原因，我們需要讓員工積極地參與到企業(yè)的管理中來，而員工的思想工作主要負(fù)責(zé)的就是激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)管理的積極性，轉(zhuǎn)變員工舊的管理思維中的特權(quán)意識(shí)，樹立員工的主人翁意識(shí)與管理的責(zé)任感，讓員工意識(shí)到管理企業(yè)就是管理自己，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自身負(fù)責(zé)，兩者是一體的，讓員工不僅能夠自身自覺地遵守紀(jì)律，也能夠自覺的維護(hù)紀(jì)律以及企業(yè)活動(dòng)中各種生產(chǎn)的流程操作，從而可以保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠更加順利地進(jìn)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少不必要的損失。經(jīng)過無數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐驗(yàn)證，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是依靠企業(yè)的管理，管理在企業(yè)的發(fā)展中重要程度的比例可以占到七成，而技術(shù)只能占到三成，而所有員工積極有效地參與管理，全體員工的參與意識(shí)將能夠非常有效地提高企業(yè)的管理效果。從一定程度上說，企業(yè)管理能力的大小在很大一部分上是由員工參與企業(yè)管理參與度決定的。

2.加強(qiáng)員工思想管理將會(huì)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境

        企業(yè)要獲得一個(gè)良好的發(fā)展，從一方面來講，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各位領(lǐng)導(dǎo)間之間、各個(gè)部門與組織之間、員工之間的關(guān)系進(jìn)行良好的處理，使得整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)肅活潑，齊心協(xié)力地做好企業(yè)的各種工作，將減少很多企業(yè)管理上的協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展騰出更大的空間。在處理這些關(guān)系的時(shí)候設(shè)計(jì)對(duì)象比較多，涉及到的關(guān)系類型也比較多，包括工作上的合作關(guān)系、員工之間的友誼關(guān)系、工作分配過程中的協(xié)調(diào)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)的指揮與服從的關(guān)系等等，這么多復(fù)雜關(guān)系的處理都需要做好員工的思想工作，才能夠使得復(fù)雜的關(guān)系簡單化，條理化，才能夠使得各種關(guān)系得以健康地維持以便于企業(yè)進(jìn)行良好的管理。從另一個(gè)方面來講，企業(yè)在處理好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)，還需要處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與生產(chǎn)原料提供者、企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)與政府以及媒體和新聞單位等各種各樣的關(guān)系以及涉及到的企業(yè)利益與社會(huì)利益以及企業(yè)、員工、國家三個(gè)主體的利益關(guān)系。這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，盤根錯(cuò)節(jié)，任何一個(gè)關(guān)系處理不還都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的管理工作和企業(yè)的發(fā)展，而這些關(guān)系所牽扯到的其他因素也很多，總體看來，這些關(guān)系都屬于上層建筑的內(nèi)容，都是由一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定，同時(shí)會(huì)受到社會(huì)的各種制度、社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平等因素的影響，如果僅僅依靠行政以及經(jīng)濟(jì)手段，法律手段還不行，還得加強(qiáng)員工的思想工作，從處理內(nèi)部關(guān)系的角度來看，需要讓員工明白怎么處理好眼前與長遠(yuǎn)利益、小部分利益與整體利益，使員工能夠識(shí)得大體、顧得大局，始終把集體的利益放在第一位，因?yàn)榧w的利益就是自己的利益，先考慮國家和企業(yè)，再考慮個(gè)人；在處理外部關(guān)系時(shí)，在照顧到合作單位與本單位的利益的同時(shí)，還要考慮到國家與社會(huì)的效應(yīng)，承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任，為其企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境。在這兩個(gè)關(guān)系的處理中，內(nèi)部關(guān)系將會(huì)起到一個(gè)基礎(chǔ)的作用，而外部關(guān)系將會(huì)為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備很多必要的條件，外部的一切說到底是為里面做鋪墊，而內(nèi)部的發(fā)展也需要外部來開創(chuàng)與拓寬空間，內(nèi)外兼顧才是企業(yè)發(fā)展的正道，而這一切都需要對(duì)員工的思想工作做到細(xì)致與充足。