所謂 “假想敵”，就是內心虛出來的一個敵人，其根本不存在，然而卻有很多人將大量的心理能量同這個對手作戰，并在不經意間把這種“斗爭”的心態帶到現實生活中來，影響著自己的生活。

　　都說職場如戰場，既然是戰場，自然少不了敵人，于企業而言，它的敵人就是競爭對手。競爭對手之間的戰爭，比追求更高跟快更強的奧運賽事更復雜。就拿百事可樂與可口可樂大戰中的幾個著名戰役來說，過程可謂是寸土必爭、錙銖必較。據業內人士了解，2001年APEC峰會在上海召開，百事工作人員在前一天晚上在元首必經的之路沿途的燈桿之間掛上了百事標志的掛旗，但在清晨6點，前去偵查的百事工作人員發現掛旗憑空消失了，只有燈桿上斷裂的線頭痕跡，在詢問晨練的老人，據說有人駕電燈修理高架車沿途將掛旗全部剪斷。對于此時，百事緊急動員迅速把旗，并在掛好以后派人沿燈桿站崗，防止再次被剪斷。除此之外，同在上海，為了爭奪外灘步行街區域的零售專賣，兩大可樂競相出價，最后導致，利欲熏心的店主決定，價高者得。

　　除了競爭對手，我們常常聽到被采訪的企業家鏗鏘有力的說：“我們最大的敵人就是自己，超越自己才是最大的挑戰。”但其實身處職場的我們都知道，敵人既不是競爭對手，也不是自己的企業，在“與天斗，與人斗，其樂無窮”的文化熏陶里，這也就是為什么，這個時代經常說一個詞“被迫害妄想癥”，有些職場人士認為敵人就在身邊，敵人有可能是老板、敵人有可能是同事、敵人有可能是下屬等，即使沒有假想敵，也會樹立一些假想敵，并且美名其曰，這是為了給自己一個前進的動力。

　　其實，話說回來，職場的競爭并非不存在，可是草木皆兵，處處設立假想敵的人往往是源自于自己內心的不自信、沒底氣，就如同電視劇中品貌不佳的太太總懷疑俊秀的老公另有所愛。實際上，只要不斷的學習，不斷的努力，不斷修煉完善自己，總會能找到發揮自己價值的機會，無須踩低別人，抬高自己，每天擔驚受怕別人與自己的競爭哪些資源、哪些業績、哪些獎金，這些假想敵的設定都基于自身能力有限，目光顯得短淺，若是能不斷提高自己，著眼于提高自己，著眼于更大的發展空間，那么機會大把，業績也不會少。

　　職場假想敵一旦設定，就會很大程度上的影響想象者的判斷能力。余光中在書中寫到“我的四個假想敵，不論是高是矮，是胖是瘦，是學醫還是學文，遲早會從我凝聚的迷霧里顯出原形?！庇纱丝梢?。無論你掩飾的多好，你的假想敵都會通過你的語言發現你的意圖。凡是敵人的主張不管對錯，都要辯駁反對;凡是敵人的朋友，都是敵人，敵人的敵人都是朋友，結果是一葉障目，不見森林，因為自己的不理智而失去全局的掌控，加之職場如戰場，沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，有的只是利益共同體，若是最后沒有給企業帶來更大的利益，即是是自己打到了對面的假想敵，又如何?因此，在職場中，應本著“對事不對人”的處理原則，無論是否競爭關系，但都不能成為影響你們矛盾的誘因。

　　假想敵一旦形成，立刻就會硝煙彌漫，爭斗開始。高級的戰爭就如同是恐怖襲擊，充分準備，技高一籌，一擊致命，有時旁觀者不明所以就已經分出勝負;中級的斗爭如同金庸武俠小說里的高手，勢均力敵，你來我往，雖然爭的是武功上第一的虛名，私下卻內心掙扎，對旁觀者來而言滿足的八卦的需求，情節堪比好萊塢大片，頗具觀賞性和娛樂性。低級的競爭關系，則免不了俗套，造個小謠，告個小狀，若是領導不買賬，自己也許變得更加尷尬至此，知情人也會反胃而已。要知道，在職場你的競爭對手并非是假想敵，不要每時每刻都圍繞著“假想敵”打轉，如果你實在想追上或是打敗“假想敵”的話，就必須通過日常的工作來提高自身的專業技能，從而達到更好的成績。

　　百事前CEO曾說，可樂大戰勝負并不重要，重要的是我覺得很有趣。如果把職場視為一場游戲，你會發現，敵人并不是真的存在，勝負也只是自己心中的一個結。

　　“假想敵”永遠是一把雙刃劍，如果你的劍術不精，還是不玩為秒，免得分分鐘傷了自己。