一些人認為“頭銜”對自己很重要，不論是去見客戶，還是與企業中其他同事合作，或是跳槽到新工作，這都是自己手中的籌碼，但有些層級扁平化的企業，頭銜對于公司的人來說并沒有那么重要，更多是表明工作性質。或者說職位細分的大企業，頭銜實質是也沒有那么重要，你的能力與業績，領導都能看得到。如果因為某些情況而認為被頭銜所拖累，或是感到不公平，那么，你首先還是想思考下你自身的認知與心態上是否一開始就有問題。

　　01 客戶會在意我的頭銜?

　　對于很多企業中打交道的職場人士而言， “資深”與“高級”遍地，這樣的“前綴”已經不再那么有含金量。

　　A先生在一家百貨公司擔任業務經理一職，在前些時間，業務部門某數據庫系統出現了問題，于是就找到了內部的IT部門，其中有一位頭銜是“高級工程師”，對此A先生以為此人能力應該很強，所以遇到這類問題都會找他溝通，但好幾次對方以“這個模塊不是我負責的”，將問題推給其他工程師，后來，A先生才得知，這位高級工程師上個月剛從其它公司跳槽來，在面試中，自認為資歷更深要求一個“更高級別”的職位。然而實際情況則是，公司通常根據具體項目，將不同知識背景的人員組合在一起，其實“工程師”與所謂“高級工程師”，在能力與職責上其實并無太大區別。其實，相對技術型人才而言“頭銜”并沒有很多劃分層次，無論是對你的客戶還是同行來講，他們會將更多的注意力轉移到你的技能與自身能力上來，而不是你的頭銜是什么。

　　02 頭銜升級=職業發展?

　　等到我在這做到某個級別，我就可以跳槽道到某個公司某個職位，可能很多職場人士有著的想法。這是大多數人比較熟悉的傳統晉升方式。但職場中也有隱性的原位升職與成長性升職，在這種情況下，升職與你的頭銜變化并無很大的關系，你基本上是做相同的工作，但會增加更多的工作職責并且獲得更好的待遇。

　　B女士畢業后在一家財會事務所工作6年，最近，她想通過跳槽使自己升職，在制定簡歷時，她遇到了一個頭疼的問題那就是，相比那些與她具有同等資歷的人，都有著豐富的工作經驗并且擁有著不同的“頭銜”，而她則一直在一個企業，這讓他在描述工作經驗上無從下手。最后，在獵頭顧問的建議下，她根據不同時間段出了工作職責變動情況，并逐個描述自己所擔任的角色，簡歷上呈現出一條清晰的職業發展路徑。在你將這些頭銜作為職業生涯中的一段經歷進行描述時，職場人不妨將注意力放在如何證明自己所承擔的具體工作與達到的實際工作成果上，這兩個要素通常也是別人用來檢測你的頭銜含金量時所關注的重點。

　　03 頭銜決定薪資和權限?

　　在很多人的概念了里，擁有一個比自己原來高級別的頭銜對于自身職業發展來說，是一件很好的籌碼，同時也會讓他覺得受到激勵。

　　C女士大學畢業后就進入了一家國企，工作3年之后便從業務專員被升為業務主管，當時他對自己的升職還頗為滿意，可過了不久，同部門的一個研究生工作不到一年同樣被提升為了“主管”。聽到這個消息，C女士覺得自己很不值，升職加薪的喜悅也驟然降低，后來，在一個非正式的場合，上司對他解釋說：該研究生同時因為學歷關系一開始就有這比他更加高的起薪，公司因為業務需要對某些部門統一上調薪水，同事原來級別的薪酬水平已無上升空間，所以給他升職后可以上升一檔內部序列級別，薪資才可以相應提高，這是人力資源部門協調后的操作方案。至于他的這次升職，完全是因為對他業績的認可，雖然兩人同是主管級別，但對原料采購購規模有更大決定權，對供應商審核也更具怎，同時，薪資水平也居她之上。對于公司升你職，卻不給加薪這樣的情況，通常的理解是，級別的變動一定會帶來職責的變動，薪水沒怎么漲是因為之前的級別和現在的級別，對應的正好是薪水范圍的交叉區間。至于用更高級的頭銜是否能自抬身價，這是很多職場人士在跳槽換工作時所考慮的問題。

　　頭銜并不能直接說明一個人的技能與責任，但人們往往會用“頭銜”來判斷對方在公司中的地位與掌握資源的程度。因此，對于某些特定的崗位，比如需要與客戶頻繁打交道的業務銷售類工作，就普遍存在被公認的“頭銜虛高”現象，還有些公司允許員工采用更加靈活的操作方式，在公司內部使用標準等級的頭銜，而在名片以及商務合作可使用更加高級的頭銜。從職業生涯發展而言，頭銜能夠說明最多只是尼所經歷的階段，以及參與或負責的工作，相對于頭銜的符合化的定義，工作職責、薪資待遇更具備實際意義參數，也許更加值得你投入精力來關注。還有一些企業的人力資源主管與企業管理者都樂于將頭銜視為一種激勵手段，在員工升職時為他們調高頭銜，試想有什么能比冠冕堂皇的頭銜、或者純粹只有象征意義的“最佳雇員”獎更廉價獎勵呢?

　　所以說，無論如何，頭銜都不能直接體現你對企業的貢獻與價值，也不能直接展現你的職業能力。如果認真，你就輸了。