所謂 “假想敵”，就是內(nèi)心虛出來的一個敵人，其根本不存在，然而卻有很多人將大量的心理能量同這個對手作戰(zhàn)，并在不經(jīng)意間把這種“斗爭”的心態(tài)帶到現(xiàn)實生活中來，影響著自己的生活。

　　都說職場如戰(zhàn)場，既然是戰(zhàn)場，自然少不了敵人，于企業(yè)而言，它的敵人就是競爭對手。競爭對手之間的戰(zhàn)爭，比追求更高跟快更強的奧運賽事更復(fù)雜。就拿百事可樂與可口可樂大戰(zhàn)中的幾個著名戰(zhàn)役來說，過程可謂是寸土必爭、錙銖必較。據(jù)業(yè)內(nèi)人士了解，2001年APEC峰會在上海召開，百事工作人員在前一天晚上在元首必經(jīng)的之路沿途的燈桿之間掛上了百事標(biāo)志的掛旗，但在清晨6點，前去偵查的百事工作人員發(fā)現(xiàn)掛旗憑空消失了，只有燈桿上斷裂的線頭痕跡，在詢問晨練的老人，據(jù)說有人駕電燈修理高架車沿途將掛旗全部剪斷。對于此時，百事緊急動員迅速把旗，并在掛好以后派人沿?zé)魲U站崗，防止再次被剪斷。除此之外，同在上海，為了爭奪外灘步行街區(qū)域的零售專賣，兩大可樂競相出價，最后導(dǎo)致，利欲熏心的店主決定，價高者得。

　　除了競爭對手，我們常常聽到被采訪的企業(yè)家鏗鏘有力的說：“我們最大的敵人就是自己，超越自己才是最大的挑戰(zhàn)。”但其實身處職場的我們都知道，敵人既不是競爭對手，也不是自己的企業(yè)，在“與天斗，與人斗，其樂無窮”的文化熏陶里，這也就是為什么，這個時代經(jīng)常說一個詞“被迫害妄想癥”，有些職場人士認(rèn)為敵人就在身邊，敵人有可能是老板、敵人有可能是同事、敵人有可能是下屬等，即使沒有假想敵，也會樹立一些假想敵，并且美名其曰，這是為了給自己一個前進(jìn)的動力。

　　其實，話說回來，職場的競爭并非不存在，可是草木皆兵，處處設(shè)立假想敵的人往往是源自于自己內(nèi)心的不自信、沒底氣，就如同電視劇中品貌不佳的太太總懷疑俊秀的老公另有所愛。實際上，只要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷修煉完善自己，總會能找到發(fā)揮自己價值的機會，無須踩低別人，抬高自己，每天擔(dān)驚受怕別人與自己的競爭哪些資源、哪些業(yè)績、哪些獎金，這些假想敵的設(shè)定都基于自身能力有限，目光顯得短淺，若是能不斷提高自己，著眼于提高自己，著眼于更大的發(fā)展空間，那么機會大把，業(yè)績也不會少。

　　職場假想敵一旦設(shè)定，就會很大程度上的影響想象者的判斷能力。余光中在書中寫到“我的四個假想敵，不論是高是矮，是胖是瘦，是學(xué)醫(yī)還是學(xué)文，遲早會從我凝聚的迷霧里顯出原形。”由此可見。無論你掩飾的多好，你的假想敵都會通過你的語言發(fā)現(xiàn)你的意圖。凡是敵人的主張不管對錯，都要辯駁反對;凡是敵人的朋友，都是敵人，敵人的敵人都是朋友，結(jié)果是一葉障目，不見森林，因為自己的不理智而失去全局的掌控，加之職場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的朋友也沒有永遠(yuǎn)的敵人，有的只是利益共同體，若是最后沒有給企業(yè)帶來更大的利益，即是是自己打到了對面的假想敵，又如何?因此，在職場中，應(yīng)本著“對事不對人”的處理原則，無論是否競爭關(guān)系，但都不能成為影響你們矛盾的誘因。

　　假想敵一旦形成，立刻就會硝煙彌漫，爭斗開始。高級的戰(zhàn)爭就如同是恐怖襲擊，充分準(zhǔn)備，技高一籌，一擊致命，有時旁觀者不明所以就已經(jīng)分出勝負(fù);中級的斗爭如同金庸武俠小說里的高手，勢均力敵，你來我往，雖然爭的是武功上第一的虛名，私下卻內(nèi)心掙扎，對旁觀者來而言滿足的八卦的需求，情節(jié)堪比好萊塢大片，頗具觀賞性和娛樂性。低級的競爭關(guān)系，則免不了俗套，造個小謠，告?zhèn)€小狀，若是領(lǐng)導(dǎo)不買賬，自己也許變得更加尷尬至此，知情人也會反胃而已。要知道，在職場你的競爭對手并非是假想敵，不要每時每刻都圍繞著“假想敵”打轉(zhuǎn)，如果你實在想追上或是打敗“假想敵”的話，就必須通過日常的工作來提高自身的專業(yè)技能，從而達(dá)到更好的成績。

　　百事前CEO曾說，可樂大戰(zhàn)勝負(fù)并不重要，重要的是我覺得很有趣。如果把職場視為一場游戲，你會發(fā)現(xiàn)，敵人并不是真的存在，勝負(fù)也只是自己心中的一個結(jié)。

　　“假想敵”永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，如果你的劍術(shù)不精，還是不玩為秒，免得分分鐘傷了自己。