隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司戰(zhàn)略的變化會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整。一家企業(yè)最可怕的不懂轉(zhuǎn)變，無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境的改變。企業(yè)組織架構(gòu)沒有隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整，正式企業(yè)“短命”的重要因素。

　　經(jīng)營(yíng)“救治”，扭轉(zhuǎn)困局

　　面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難，尋求突破的企業(yè)都有著強(qiáng)烈的“救治”之心。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題。經(jīng)過分析研究，這是可以通過導(dǎo)入新經(jīng)營(yíng)來扭轉(zhuǎn)這一困難局面。

　　在企業(yè)管理方面，由于該集團(tuán)的老板是銷售出身，不善于經(jīng)營(yíng)管理也不夠重視管理。同時(shí)這位老板對(duì)許多事情親力親為不能安心放權(quán)。針對(duì)這一情況，可以將經(jīng)營(yíng)課程帶到企業(yè)的管理層，經(jīng)過培訓(xùn)，挑選有能力的管理者分擔(dān)老板的事務(wù)，提高管理層的效率。

　　經(jīng)營(yíng)不是單純的劃分組織

　　某只大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織劃分，需要企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程來明確劃分各級(jí)組織，各級(jí)組織獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，采用獨(dú)立核算制。這樣看似將企業(yè)由一個(gè)整體分成許多個(gè)“小集體”，似乎更難統(tǒng)一管理。其實(shí)經(jīng)營(yíng)不是單純的劃分組織，背后更是有一套嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的劃分規(guī)則。各個(gè)組織要把責(zé)任具體化，明確相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任期間，這樣每個(gè)員工都很明確自己肩負(fù)的職責(zé)，出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以避免互相推諉的現(xiàn)象。另外企業(yè)的管理層也要明確界定各個(gè)部門之間的對(duì)接事項(xiàng)，這樣在一定程度上能夠解決組織之間合作的問題。

　　根深自然葉茂——人人成為經(jīng)營(yíng)者

　　經(jīng)營(yíng)模式既是一套改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)方式，也是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的高效管理體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最大的利益點(diǎn)在于：為企業(yè)培育更多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、擅長(zhǎng)管理的人才。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念提倡“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，希望能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量持續(xù)提升，而且員工有了經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具備管理能力，企業(yè)就要為員工提供足夠的平臺(tái)，發(fā)揮集體的智慧去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到某一階段，開始進(jìn)行組織劃分就是最好的方法，將大企業(yè)劃分為許多個(gè)獨(dú)立的組織，在員工中選取合適的管理者來經(jīng)營(yíng)“小組織”。這樣，企業(yè)由一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，變成許多個(gè)“經(jīng)營(yíng)者”共同管理公司，既然提高了員工的工作效率，也能更好的宏觀調(diào)控公司的發(fā)展方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，讓各個(gè)組織自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。

　　經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)體系，在實(shí)踐的過程中需要循序漸進(jìn)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)打開了管理者的思維，“敬天愛人”的哲學(xué)理念也拉近了老板與員工的距離，只有企業(yè)全體人員理念一致、追求一致，大家才能向著同一個(gè)方向發(fā)展。而管理學(xué)之組織劃分和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)則是最好的利器，簡(jiǎn)化了許多層層遞進(jìn)的業(yè)務(wù)流程、提高效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本、提高效益。