在企業的管理過程中，最重要、也最有效的激勵，在于自我激勵。那么，企業中究竟什么樣的員工管理成本低?

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　　在工作中，什么樣的員工充滿活力，飽含激情?什么樣的員工管理成本低?

　　試想這樣一幅場景：在辦公室中，人人各就其位，埋頭苦干，同時高效的完成著本職工作。然而比埋頭、認真這些可以“裝”的工作現象更可貴的是，在這里，每一個成員都滿懷激情、活力無限，大家是在全力以赴!這樣的團隊將無往而不勝，這樣的企業獲得快速成長是必然的!

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　　再看另一幅場景：工作場所悄無聲息，看起來井然有序，每個員工都堅守在自己的崗位上做該做的事情。看起來這里的場景與上面無異。重要的區別在于，此時的團隊中絕大部分人不過是在應付、敷衍工作。他們秉持著，拿企業的一分薪水，絕不干二分活的價值取向。

　　這樣的企業組織里，管理成本顯然是很高的。企業決策者得聘用很多的上司去“管理”這些員工，去思考各種管理手段“對付”這些員工。

　　當然，對于大部分組織來說，不會正好處于極好或極壞兩個極端，多半是中間狀態。但毋庸置疑，每一位企業經營者都希望團隊充滿激情，員工們全情投入。但如何才能達到這個目標呢?靠發錢?

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　　在實際的管理工作中，帶過團隊的人都知道，發錢能產生的激勵作用是很有限的。

　　人的欲望很難被滿足，今天獎勵了100，明天他就希望同樣的情形能獎勵200。比這更重要的是，如果一個團隊僅僅是看在錢的份上才留下來，才愿意干活，這是非常麻煩的。怎么辦呢?

　　在戈爾曼情商領導力新模型中，排在第一位的是關于“個人能力”。個人能力決定著我們如何進行自我管理。在企業里，什么樣的員工不用太多的外激勵就能自動自發的做好本職工作?答案是，自我意識強的人。

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　　正如戈爾曼談到的，“自我意識意味著深刻理解一個人的情感、優缺點、個人價值觀和動機目的”。

　　我們都知道，最重要、也最有效的激勵，是自我激勵。自我意識強的員工，在人生的重大決策中融入了自己的價值觀，他們在選擇一份工作，選擇一家企業時，是依據自己的價值觀做決策。這樣的好處就是，由于決策符合他本人的價值觀，那么在工作中他便會自然而然的飽含激情，充滿活力。如此，企業的管理成本大大降低。

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　　站在這個角度來看，在人力資源招聘的過程中，尤其是針對重要崗位的關鍵人才引進時，明確對方的職業價值取向是尤為重要的一件事情。而對于目前員工來說，在為眼前薪水的高低而做工作選擇前，要留出更多的時間深思、反省、去進行自我認知。

　　想要更愉快的工作，想要在工作中獲得更多的成長，需要問自己：自身的優缺點是什么?個人價值觀是什么?在人力資源招聘的過程中，尤其是針對重要崗位的關鍵人才引進時，清晰了解對方的職業價值取向是尤為重要的一件事情。