目前，許多企業(yè)都面臨著人才緊缺的狀況，特別是小微企業(yè)，老板以及HR都在抱怨，招人難，招高級人才更難。其實，可以換一種思維，進行一番自我檢討，招不到人是誰的責任，從根本上來講還是自身的問題。正所謂“家有梧桐招鳳凰”。招人難是一個客觀存在的現(xiàn)實，是當下必須要面對的問題，招人難不如吸引人呢，HR為何不從自身做起，做好自己，做好企業(yè)，必然會具有強大的吸引力，好企業(yè)從來都不缺人才。

　　好的企業(yè)是由好員工干出來的，好企業(yè)吸引與造就好員工，這本就是唇齒相依的雙贏互利關系。那么，如何才能吸引好的員工呢?以下幾個方面值得參考。

　　一、待遇吸引

　　企業(yè)如何在待遇方面給予重視，自身具有競爭力必然也會讓人才動心。正所謂“重金之下必有勇夫”。良好的福利待遇，是吸引人才的基本條件。

　　一位知名的老板曾說過，優(yōu)秀的人才是免費的，因為他在因為他在人才薪酬方面，總是要高于行業(yè)水平的10%，并給予高級人才年終分紅，極大地刺激和調動了人才的積極性。當人才個人收入高，穩(wěn)定性高，對勞動密集型企業(yè)而言，對公司的貢獻也大，穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使他們安居樂業(yè)，其實就是一種招人的策略。同時，專家還強調一種“熟人社會”。人才推薦人才，熟人介紹，就是放手發(fā)動身邊的朋友，依靠人才解決人才的問題。

　　二、環(huán)境吸引

　　現(xiàn)下的人才，以不同以前，尤其是新生代人才，他們在尋找工作，選擇就業(yè)的時候，除了會看重待遇之外，還最看重工作環(huán)境。企業(yè)環(huán)境至少包括兩個方面，一是物質環(huán)境，二是精神環(huán)境。物質環(huán)境影響員工的生存，精神環(huán)境影響員工的成長與發(fā)展。

　　經過多年的發(fā)展，國內企業(yè)在硬環(huán)境方面都已奠定了良好的基礎，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設，尤其是工作氛圍，人際關系等都缺少應有的條件，不能適應新一代人的要求。同時還包含員工內部交流缺少，除了工作任務，極少參與公司的會議，也沒有必要的培訓和學習機會，節(jié)假日休息時間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產生對工作的厭倦。

　　三、事業(yè)吸引

　　員工入職企業(yè)，一般都是基于兩種原因，一是生存，二是發(fā)展。

　　生存是最為基本的要求，也就是能夠適應企業(yè)的相關環(huán)境。在此基礎上人才要能夠看到希望，即在企業(yè)發(fā)展的同時，也能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果。這有這樣，人才得以體會到不單是為公司賣命，而是在為自己干，他們才會把企業(yè)的事情當做自己的事業(yè)來干。只有這樣才會真正地同心同力，才能夠形成自己的團隊，人心齊，泰山移。

　　四、文化吸引

　　一家企業(yè)想要打造軟實力，靠的是企業(yè)文化，其中以文化活動最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，更是一種價值的體現(xiàn)。一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的報刊、黑板報、公布欄、閱覽室等，還組織豐富多彩的文化活動，諸如征文、書法、體育、文藝、晚會等形式多樣的活動，還定期評選勞動標兵、技術能手等活動，樹立榜樣、給予表揚，增強凝聚力，鼓舞人心。

　　對于人才來講，企業(yè)是一個舞臺，是他們展示的舞臺，就如星光大道一樣，造就了不少的人物。同時企業(yè)還是一個競技場，需要制定相應的規(guī)則，正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業(yè)人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業(yè)最吸引人的地方。

　　一家企業(yè)應該允許員工的合理流失，特別是缺乏職業(yè)化的素養(yǎng)的人才，就需要企業(yè)組織將自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。因為缺少話語權的員工會選擇用腳投票，員工拋棄企業(yè)不是員工的錯，而是企業(yè)自身的問題。需要規(guī)范，需要打造自身的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造員工生活、工作的良好環(huán)境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業(yè)領導人和企業(yè)自身做出來的。