人力資源管理系統(tǒng)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代．當(dāng)時(shí)它只具有基本的員工薪酬分配內(nèi)容，并不涉及其他系統(tǒng)因素的作用與計(jì)算。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷開放及大小企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)．人們也針對(duì)規(guī)模越來越大的人力資源進(jìn)行更加科學(xué)的定義與劃分，如人事招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、人力資源規(guī)劃等，都被區(qū)分開來。得到了更加完整準(zhǔn)確的解釋．使得公司管理工作的定位更加清晰、重點(diǎn)更加分明。一些大中型企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了具有一定規(guī)范性的人力資源管理系統(tǒng)．這些系統(tǒng)基本上大同小異，大致上包括文化系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、績效系統(tǒng)等方面，較好地涵蓋了人力資源管理這項(xiàng)工作的幾個(gè)基本點(diǎn)。并且，這些系統(tǒng)都較合理地連通了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)．能夠大規(guī)模地進(jìn)行員工個(gè)人或者崗位數(shù)據(jù)收集與處理．幫助公司形成比較高效便捷的人員管理模式．逐步實(shí)現(xiàn)工作方式的現(xiàn)代化。然而，這樣高端的人員管理方式畢竟是近些年興起的．一些公司還存在著人力資源管理系統(tǒng)或者工作上的“照搬照抄”、“生搬硬套”，使具體的系統(tǒng)難以適應(yīng)不同行業(yè)或不同企業(yè)．各種不適應(yīng)“癥狀”使得一些中小企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)效果大打折扣，甚至在管理過程中產(chǎn)生歧義或者矛盾．不僅沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)的人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置．更直接降低了團(tuán)隊(duì)工作效果與效率．影響了員工之間的和諧關(guān)系．導(dǎo)致“賠了夫人又折兵”。