企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不僅僅是一個(gè)人或者幾個(gè)人的事．它需要公司內(nèi)所有的員工和部門的共同協(xié)作才能得以實(shí)現(xiàn)。特別是比較科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)更需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員高效地完成本職工作．并及時(shí)提供有用的數(shù)據(jù)信息．才能保證該系統(tǒng)應(yīng)有效果。高水平的人力資源管理工作要求HR能夠?qū)τ邢薜捏w力與智力勞動(dòng)進(jìn)行整合．并借助企業(yè)本身給予組織承諾保證每位員工按照計(jì)劃逐步開展自己的工作．這樣不僅能夠增強(qiáng)公司運(yùn)作的條理性．還能夠明確的劃分崗位責(zé)任與義務(wù)．對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)與適時(shí)的激勵(lì)．讓整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)能夠迸發(fā)最大化的能量。人力資源管理工作大致可以分為六個(gè)部分．分別是要求事先控制的人力資源規(guī)劃、為企業(yè)提供新鮮力量的招聘工作、能夠?qū)崿F(xiàn)員工自我提升的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作、牽涉企業(yè)經(jīng)營的績效管理工作、緊緊聯(lián)系員工利益的薪酬福利管理工作和受到法律法規(guī)約束的勞動(dòng)關(guān)系管理。這些環(huán)節(jié)實(shí)際上存在一定的時(shí)間與邏輯關(guān)系．能夠較好地涵蓋人力資源管理活動(dòng)的全過程。然而，事實(shí)證明．一些企業(yè)在整個(gè)管理鏈條的把握上是有失水準(zhǔn)的．有的只是注重六個(gè)部分中的一個(gè)或幾個(gè)．一味強(qiáng)調(diào)員工外來招聘，忽視員工內(nèi)部晉升與深造．造成老員工的不滿甚至離職．或者只看重績效卻忽略員工福利的保障．讓公司內(nèi)部工作逐漸失去動(dòng)力。這些對(duì)人力資源管理要素片面的理解與執(zhí)行．導(dǎo)致了整個(gè)管理鏈條的脫節(jié)．自然也就使接下來的公司運(yùn)營面臨困境．員工對(duì)現(xiàn)狀的不滿或者是認(rèn)為自己的崗位工作失去意義．都會(huì)引起整個(gè)員工團(tuán)體的騷動(dòng)。長此以往，公司將會(huì)人心渙散，走向瓦解。