鄭州獵頭公司-加強知識管理視角下的企業人力資源管理

    人力資源作為知識管理的核心內容，要強調在人力資源管理中加強對員工知識的情況的掌握，以積極的態度激發員工的知識創造性，用組織管理的手段促進員工知識的共享、知識的創造和發揮知識的聚集效應。在知識管理視角下，企業的人力資源管理應當從以下方面入手。

    人力資源是企業創造價值，提升企業競爭力的最為核心的資源要素，因此，必須通過企業人力資源管理改革，促進人力資源向人力資本管理轉變，將人力資本作為企業價值體系的重要構成部分，積極分析、掌握企業的資源情況，分析企業資源價值．實行人力資源的分類管理，分類指導，分類培養，優化人力資源結構，提高人力資源的質量，優化人力資源結構。應當加強企業人才引進、人才管理、人才培訓、人才進修和人才競爭的機制改革，營造良好的人才發展環境，形成人才輩出的企業人才發展氛圍。應重視人力資源管理中的信息管理手段的應用，打造完善的企業人才信息庫，并根據企業發展和市場的變化，更新企業人才庫，及時進行人才結構調整，促進人才資源結構的優化。

    知識共享就是激發企業員工將自己的知識能夠都主動地奉獻出來，為所有員工學習、使用。這就需要企業應重視培養員工之間的良好關系，形成企業領導者與管理層之間，管理者與普通員工之間，不同崗位，不同身份的員工之間，建立起平等、友愛的氛圍，只有這樣才能突破彼此之間的心理障礙，促進和利于員工之間的溝通。同時，企業還可以用其他知識管理的手段，來促進員工之間的知識傳播、知識轉移、知識擴散和知識流動，進r而推進知識共享。比如通過企業組織設定某一主題，通過員工之間互動和交流，來調動員工們的積極參與，最終讓優秀員工應用自己的知識解決問題，發揮對其他員工的影響和知識教育作用。通過知識共享，可以增加企業員工的知識總量，提高企業員工的整體知識水平。