鄭州獵頭-企業的人力資源管理必須堅持一定的管理原則

    在企業人力資源管理中，應當按照知識管理的要求，發揮知識管理的優勢，堅持一定的管理原則。具體來說，包含以下方面：

    1、將員工當做人力資本員工是知識的載體，人力資源的管理目的就是要提高員工知識的價值，而員工的知識價值是企業人力資本的核心內容。因此，在知識管理中，將員工作為人力資本來對待，提高員工的基本素質，豐富員工的知識內容．提高員工的知識層次，就是提高企業的人力資本，就是提高企業的勞動生產效率。在企業人力資源管理中，在一定員工規模范圍內，企業人力資源管理就是要通過打造員工的優良素質，來增強企業人力資本的積累，從而提高企業是人力資源價值的潛能。

    2、堅持人力資本管理中知識管理的戰略性原則所謂知識管理的戰略性原則，就是企業的人力資源管理，應以知識管理為視野，對人力資源管理實行知識管理的規劃，并始終將知識管理當作企業發展的大事來抓。它主要依據以下主要原因：第一，人力資源的質量是關系企業經濟效益提升的決定性因素。企業經濟效益的提升，來源于企業生產力水平、技術水平的提高，而這些都是需要通過具有較高知識水平、較高技能水平、較強創新水平的人力資源才能達到的。因此，企業的人力資源管理，必須是重視以提高勞動者的知識水平的管理。第二，人力資源結構是企業經濟效益提升的重要因素。企業的人力資源結構主要是指其知識結構、技術結構、能力結構，創造結構，其核心還是員工的知識結構，而知識結構決定員工的素質和能力，決定他們在企業中的價值創造能力的高低，因此，在企業人力資源管理中，重視知識的管理，可以優化人力資源的結構，提高企業的生產力。

    3、堅持人力資源管理中的可考量方法在知識管理的視角下，企業人力資源管理庀當更加精細，更加科學，更加突出其事實依據。因此，在員工的知識統計、知識創新、知識評價中，應當重視對員工管理的數據積累、數據的分析、數據的整合和數據的應用，對人力資源的管理盡力數據化，提高企業人力資源管理的精確性。