天津獵頭-企業提升人力資源管理的有效方法
建立長期發展戰略和全面、系統的人才梯隊，杜絕短視行為。德魯姆的期望理論認為：激勵力量（對某一個人激勵作用的程度）=期望（人們對能夠實際取得某一工作目標或工作結果可能性的主觀估計）X效價（達到某一目標或結果對于個人需要的價值），即是說企事業單位要想讓人才充分發揮作用，企業得到長久發展，就必須減少人才的環境適應期，讓他們在適合自己的水溫中，創建自己的游泳池；讓“金鳳凰在梧桐樹上構筑能夠下出好金蛋的鳳凰窩”。同時，還要建立企事業單位人才長期發展戰略，從宏觀、中觀、微觀多個層面引進各種人才，從而在發展戰略、戰術上盡可能地保持優勢。
在做好引進人才的管理、服務工作的同時，不能忘記自己單位原有的、土生土長的人才，他們是最了解自己單位每一個環節、每一個項目的本土人才，也許他們的理論水平不是很高，但是能夠快速地進入角色，也能夠解決工程項目技術攻關過程中“理論”與“實際”脫節的問題。因此，人力資源部門與人力資源管理工作者要懂得本土人才的特殊作用，將他們的技術才干與引進人才的知識才能有機地結合在一起，從而使單位中一直難以解決的問題能夠盡快地得到解決。同時，也要給與本土人才必要的報酬和待遇，不能與引進人才相差太多，要一視同仁。只要是“千里馬”，就要給一樣的“草原”，讓其馳騁千里，施展抱負。
