天津獵頭公司-現代企業績效評價體系設計的思路
(一)建立和完善績效評價體系
新體系將績效考核管理融入績效評價體系中，通過績效計劃、績效實施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進與績效結果的應用這五個緊密聯系的環節，把關鍵績效指標層層分解至部門、中層和—般管理人員各崗位，使部門及員1工作目標與現代企業戰略目標聯系起來，使不同層次不同崗位員工有不同的績效評價指標和標準，從而保證了績效考核管理的可行陛、科學陛、公正性，進而有力地支撐了績效評價活動的成功開展，實現了從單一的績效考核管理向有效的績效評價提升。
(二)充分利用績效考核管理結果
績效評價體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發揮作用，激勵機制是人力資源開發與管理工作的重要組成部分。建立和實行戰略性激勵對組織全面和可持續的發展是至關重要的。通過前面的描述我們知道，新的績效評價體系通過確定合適的目標，將工資收入、獎金及培訓機會、晉升機會與員工績效考核管理結果緊密掛鉤，較好地通過確定員工的期望值。
(三)實現績效評價的過程管理
無論是針對現代企業和部門的年度方針目標管理，還是針對員工的個體績效評價，在績效評價的計劃、實施、績效評價、反饋和結果應用五個環節匕，現代企業績效評價制度的設計上充分體現了全員參與、以人為本的設計理念與思路，將以人為本的理念貫穿于績效評價的始終，運用于具體的設計和未來的操作中。在績效評價過程中更加強調了各個環節的反饋溝通，更加注重對員工的績效提高和輔導，明確了績效評價的目的在于提高員工的績效功能，從而滿足了現代企業營造和諧的工作氛圍、講求團隊合作精神、注重現代企業文化建設的要求，豐富與完善了現代企業以人為本的現代企業文化內涵，調動了員工參與績效目標實現的積極性、主動性和創造性，較好的形成了實現經營管理目標的合力。
