北京獵頭公司-企業管理制度需要堅守的幾種原則

    企業管理制度對企業的和諧與穩定起著重要作用，什么是制度?“制度’’就是理事的程序與規則，是企業管理的導航圖，制度是一種危機管理。制度管理必須堅持以下原則：

    1．系統性原則：規章制度制訂的系統性，一是指制度出臺要避免政出多門，執行多口；二是制訂制度前，要調查研究，制度擬定中要考慮前后左右，制度修改中要考慮前因后果，這些都離不開大量的企業管理信息，它是設立好框架結構，考慮確定執行力度、尺度，考慮執行部門與執行層次的基礎。并可使制度更完善，更健全，避免企業規章制度相互矛盾，產生類似“山蔭不管，會稽不收’現象。

    2．平等性的原則：規章制度的平等性是條重要的和諧原則，所以在制訂和執行規章制度時，必須堅持責、權、利的相統一的原則，必須堅j孝‘‘無例外原則”，必須講究“君子犯法與庶民同罪”，切忌有人凌駕于規章制度之上，否則，規章制度就缺乏可信性，執行起來自然失去力度。

    3．權威性原則：制度的權威主要來自權力，它有兩種層含義：首先各級領導要做執行制度和維護制度的模范；其二各級領導必須是制度執行的檢查者和監督者，就是說：各級領導要自覺擔負起檢查制度執行的責任，一級督查一級，使其形成有強大的執行的氛圍，制度才成其為制度，才能樹立制度的權威；同時要對脫離實際無法執行和不能執行的部分應立即廢除，如不及時修改調整和廢除，規章制度就會殘缺，就會破壞規章制度的權威性。

    4．可衡量原則：一是制訂必須盡量做到有尺度、有標準，能區分干與不干不一樣，可量化；二要以防范職位不作為，避免出現“多干多管多犯錯，多給領導找麻煩，不干不管不犯錯，不給領導添麻煩”思想，有效防范養“貓’’不捉“鼠’硯象。

    5．可監督原則：在制訂規章制度時必須確立好監督手段，這是制度生命力的保證，為此必須建立嚴格的、準確、靈敏的檢查返饋制度、督查部門并配置高素質監督人員，這樣可以更好的完善和保證制度的執行力度，以防制度如“繡花枕頭，稻草包”中看不中用，形同擺設。