南京獵頭-企業人力資源管理中幾個常見的調整策略
打造扁平化組織結構
一個良好的企業，必須有一個良好的組織機構。面對快速變化的市場環境，很多企業存在機構重疊，人員偏多問題，有必要進行組織結構扁平化。組織結構扁平化的初衷也是減少決策與管理層次，提高信息流、資金流的運轉效率，從而達到全面提升運營效率的目的，組織結構扁平化有助于增強企業快速反應能力。隨著現代信息技術和通信技術的快速發展和員工素質的不斷提高，使大量復雜的細膩系能被迅速傳輸和及時處理，這樣可以大大壓縮組織縱向層次、擴大管理幅度，從而使整個組織的結構呈現扁平化，組織的適應能力和協同戰斗力也大為增強。
構建基于高績效的人才標準
無論任何時期的企業都會將利潤最大化作為不懈追求的原始目標，人均利潤是利潤最大化的關鍵性指標，人均利潤水平取決于崗位任職者的勝任水平，只有從勝任素質模型的角度來選聘、培育能夠創造高績效的人才，才能夠提高企業的人均利潤。只有構建基于高績效的人才標準，企業才能具備提高人均利潤的基本條件。
加強培訓工作，打造企業“軟“實力
蓄勢待發是指先聚集力量，等到機會成熟后再出擊。大部分企業都認為現在似乎并不是出擊的好機會，而他們選擇了“蓄勢”一一加強人才培養工作。提高員工勝任水平的培訓項目和領導力開發項目構成了這些加強人才培養工作的具體表現。目前部分高科技、房地產、能源、金融企業選擇了領導力開發相關的項目，這些企業與大學等培訓機構簽約對他們的高管以及后備干部進行分期、分批地培訓，以此提高管理人員的知識水平、能力水平和職業素養。綜觀這些企業的做法都是在為明天的騰飛儲備展翅的能量。
