南京獵頭公司-如何解決好企業人力資源管理中三個難點？
崗位管理、績效管理、薪酬管理三項工作是人力資源管理的三大難點，我們要進行思考，形成完整的工作體系、流程，科學加以管理，難點將會成為企業人力資源管理的亮點。
崗位管理包括分析、設計、評估。崗位分析的關鍵是科學的分析，特別是工作關系、職責、條件、要求等這是其它兩項工作的基礎，不僅衡量企業管理水平更重要是制定出優秀的績效考核體系和科學的崗位評價體系。不管如何管理，都應從本企業的實際為出發點。如果一味追求文字的嚴謹和體現超水平而脫離本企業的實際，將會出現有崗無人人選，有標準無人達到。崗位管理將出現挫折和失敗。
績效管理是人力資源管理中最令人頭痛的事情。一是指標的制定較繁瑣，難制定十分完美合理、易用的指標；二是考核涉及到所有的利益，非常敏感；三是國有企業的人力資源管理人員對現代管理知識有一個學習，掌握的過程。因此人力資源管理者要注意學習掌握管理知識，置身于企業生產經營之中，敢于管理，善于管理，科學管理，做到溝通、溝通、再溝通。
薪酬管理是企業上下關注焦點。應注意借鑒市場的經驗，結合企業實際，體現出企業的發展導向的一套適合的管理模式。注重在解決好如何體現價值上做文章，注重在知識經濟在現代的市場經濟中的地位和作用上下功夫。
