成都獵頭-加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷路徑的思考

    堅(jiān)持和諧理念，踐行人本理念，不斷加強(qiáng)人文關(guān)懷，以期持續(xù)提升企業(yè)人力資源管理水平。

1.尊重員工，管理者和員工形成合力

    員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍。只有尊重員工、關(guān)愛員工，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。必須堅(jiān)信員工是企業(yè)業(yè)績的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的推動者，也應(yīng)該是利益的共享者。尊重員工，就應(yīng)該相信員工、團(tuán)結(jié)員工和依靠員工。淡化級別觀念，擺脫英雄主義，傾聽員工意見和心聲，激發(fā)其工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)管理者與員工間融洽相處、形成合力，讓員工積極參與企業(yè)管理，讓管理者深入員工，在管理者和員工之間形成和諧互動的良好局面。

2.關(guān)注員工，企業(yè)和員工利益共享

    尊重員工，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。近年來，員工對個(gè)人的成長與發(fā)展的訴求更為強(qiáng)烈，希望有一個(gè)能滿足”自我實(shí)現(xiàn)的需要”的相對寬松的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)建吸引人才、留住人才的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是為人才提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的要求。二是為人才提供職務(wù)晉升的機(jī)會，滿足人才地位的需要。三是為人才提供有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)工作激情。四是營造和諧的人文環(huán)境，讓人才在融洽的氛圍中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)關(guān)愛，企業(yè)和員工和諧發(fā)展

    加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，進(jìn)一步強(qiáng)化以人為本的理念。企業(yè)應(yīng)通過開展豐富多彩的文體活動和關(guān)愛活動，營造良好的企業(yè)氛圍，不斷加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。堅(jiān)持以人為本的理念，大力實(shí)施和推進(jìn)人性化管理，努力營造每位員工都認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的環(huán)境，給員工以更大的包容和理解。把引導(dǎo)幫助員工進(jìn)步和提升作為管理的重點(diǎn)內(nèi)容，給每位員工提供最大的自我發(fā)揮空間和平臺。通過定期體檢、困難扶助、休假療養(yǎng)、生活福利等多樣的關(guān)懷活動，不

斷改善員工的工作和生活條件，優(yōu)化工作環(huán)境，為廣大員工做實(shí)事、辦好事解難事。

4.健全機(jī)制，發(fā)展與需求共達(dá)契合

    通過建立健全管理機(jī)制來滿足人的需要。建立合理的激勵機(jī)制，首先必建立合理的用人制度。一是選賢任能，科學(xué)用人，大膽使用年輕化、知識化、專業(yè)化的青年骨干人才，做到”能者上、平者讓、庸者下”。二是用人所長、揚(yáng)長避短，根據(jù)個(gè)人的知識、能力、性格等個(gè)性特征，把人安排在能發(fā)揮所長、避免所短的崗位上。三是企業(yè)管理人員要充分信任、尊重、關(guān)心下屬，切忌既讓人工作，又不信任下屬，不敢放心放權(quán)，使下屬喪失工作激情和責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要經(jīng)常關(guān)心下屬，讓下屬感到上級和團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)注，從而激發(fā)其工作熱情。此外，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；建立公平合理的分配制度，妥善處理好“平均主義”的問題和收入分配懸殊的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益相統(tǒng)一。

    加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升人力資源管理水平，必須不斷深化認(rèn)識，創(chuàng)新思維，把握規(guī)律，探索科學(xué)的關(guān)懷機(jī)制，構(gòu)建完善的關(guān)懷體系，實(shí)施溫暖的關(guān)懷活動，才能對企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐和保障。