人力資源管理不僅是人力資源部門的職責(zé)也是企業(yè)的職責(zé)。人力資源管理部門是一個龐大的部門和團(tuán)體，他們分管著企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬分配，所以企業(yè)的很多人就理所當(dāng)然的認(rèn)為人力資源的管理只與人力資源部門息息相關(guān)，與其他部門沒有什么必要的聯(lián)系，這是一個誤區(qū)。

    人力資源管理是一個系統(tǒng)，而不是具體屬于哪一個部門。作為人力資源管理的部門，他們分管著不同的任務(wù)，他們負(fù)責(zé)制定具體的計劃和實(shí)施的方案，這些計劃的制定和方案都不是需要一個人力資源管理這個部門來完成的，他需要的是各個部門共同的努力、共同的配合，才能夠?qū)⒂媱澓头桨嘎鋵?shí)到公司的各個部門，使得人力資源管理系統(tǒng)可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。舉一個例子來說，安裝一個電腦，需要不同的零件，也需要會安裝不同零件的員工，我們將他們組合到一起，共同來安裝這個電腦，如果這之中我們?nèi)鄙倭四硞€零件或者是某位員工，我們將無法讓電腦正常的安裝，因此人力資源就是將人和零件都準(zhǔn)備好的部門，而另外的就是需要各部門的人的共同配合，才能讓電腦安裝成功，也就是讓整個人力資源管理這個系統(tǒng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，單方面的認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部門的職責(zé)是狹隘的，我們應(yīng)該更清楚地認(rèn)識到，在中國加入WTO以后，更加強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)的重要性，團(tuán)結(jié)也應(yīng)是企業(yè)的一個重要因素，部門與部門之間的團(tuán)結(jié)，各部門與企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)，才能夠使公司朝著更長遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。