人力資源管理能促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)績的提升。在當今社會，人力資源是新生代寵兒，他讓一直處于“后勤”地位的人力資源一躍成為熱門的關(guān)注詞語，但是，即使這樣，人們還是認為人力資源管理處于輔助與協(xié)調(diào)的地位，相對于企業(yè)的營銷部門、生產(chǎn)部門和財務(wù)部門，我們沒有看到人力資源部門給我們的企業(yè)帶來了哪些實質(zhì)的重要資源，但是那些部門卻為企業(yè)帶來了豐厚的利潤、成本優(yōu)勢、資金積累，可以說營銷、財務(wù)和生產(chǎn)部門的成績給公司帶來了巨大的作用，所以我們就否認了人力資源管理的作用，這是對人力資源管理認識的誤區(qū)。

    我們不可否認的是，企業(yè)的營銷、生產(chǎn)和財務(wù)部門是企業(yè)進行競爭時的有力武器，他們也能夠提升企業(yè)的成績，但是我們也應(yīng)該了解人力資源的重要性，人力資源站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度對企業(yè)近幾年的狀況進行分析，了解市場產(chǎn)品的走勢和市場的競爭方向，然后給公司制定長期或者短期的目標，并且隨著市場情況的不斷變動和公司發(fā)展的狀況變動目標和改變計劃，使得計劃能與市場相契合。而正是因為有了合理的計劃的制定才使得生產(chǎn)、營銷和財務(wù)部門賺取更大的利潤，因此人力資源管理是“幕后英雄”。

    同時，如果生產(chǎn)團隊和營銷團隊沒有一支強大的隊伍，如何能夠為企業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，營銷部門又如何才能夠賣出產(chǎn)品呢？只有人力資源部門招聘到合適的生產(chǎn)人員和銷售人才，為他們建立一支強的隊伍，才能夠為創(chuàng)造更大的利潤。所以，我們不應(yīng)該只看到企業(yè)的利潤，我們也應(yīng)該明白人力資源作為向各部門輸入人才的重要部門，我們不能忽視其重要性，良好的人才是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)，而良好的人才需要人力資源部門的嚴格考察與培訓。因此，作為人才輸出和輸入的重要部門我們應(yīng)該給予正確認識和做出正確的判斷。在競爭激烈的當今社會，我們應(yīng)該看到利潤存在的地方，不斷地為公司創(chuàng)造利潤，但是如果在追求利潤的同時不能夠使公司各個部門進行協(xié)調(diào)，使得有些部門處于不利的地位，就會導致公司的利益受到損害，因此調(diào)整企業(yè)的各部門利益權(quán)衡也是一個重要的課題。