1、對員工的聘周堅持優勝劣汰原則
有句俗語是“一顆老鼠屎就可以毀掉一鍋湯”。企業在聘用人才的時候，就要對人才進行嚴格選拔，不能任人唯親，更不能開后門。人才的選用影響企業的正常業務完成進度和質量，所以要特別重視員工的聘用。為了達到公平招聘，我們可以提前公布任職條件，然后公開招聘，在統一地點進行測試和答辯。對于不同部門的人才選拔，可以讓各個部門派遣相關人員進行選拔，這樣才具有針對性。聘用之后，可以在一定時間內進行嚴格考察，不合格者要進行警告或者直接辭退，讓他們時刻謹記競爭的殘酷性，不能掉以輕心。
2、員工的培訓可以促進企業發展
一個企業倘若擁有了一支具有高素質、工作能力很強的員工隊伍，那這個企業便能夠迅速發展，經濟效益也是得到迅猛提升，在當下激烈的市場當中占據立足之地。而想要達到這樣的目的，對員工的培訓就變得非常重要了。而人力資源管理的職能當中就要求對員工要進行加強和培訓，挖掘他們的潛力，提高他們的工作能力和職業素養，讓他們能夠做好本職工作，并且能夠晉升向上。
3、協調部門工作能夠促進企業發展
企業擁有三大資源，那就是財力資源、人力資源、物質資源。然而，財力資源和物質資源都是要通過人來創造的，也就是說，人力資源在三大資源當中是最為重要的。獨木難成林，一個人的力量有效，難以創造出一番事業。同樣，一個企業也不能光靠一個部門挑起大梁，那是需要各個部門的密切配合，積極合作。只有合理組織勞動力、協調員工與員工、部門與部門之間的關系，才可以充分發揮集體的作用，最大程度實現員工個體的自身價值，促進企業的和諧發展。
4、人力資源管理可以加強企業文化建設
企業文化是促進企業發展的催化劑，也是讓員工和部門凝聚起來的凝聚劑，它能夠引導員工朝著一定的方向發展，可以增強員工與員工、員工與部門、部門與部門之間的凝聚力。良好的企業文化能夠促進員工的團結和合作，減少管理費用，降低企業運行的成本，實現企業經濟效益最大化。
5、完善人力資源管理可以增強企業競爭力
人是企業最重要的資源，有了這個資源，一切資源都會隨之而來，這也是企業的競爭力來源。所以，作為企業的高層管理者，必須把完善人力資源管理當成首要任務，重視人力資源管理，甚至可以把它納入企業發展的戰略規劃當中。
