1.團隊的互補性
不同的成員共同組成團隊，團隊取得成功的外部因素是目標、定位、職權、計劃，但要想團隊獲得最終的成功，最終取決于企業團隊成員的表現。因為團隊的目標是由團隊成員共同努力實現的，所以構成企業團隊的最為核心要素是人力資源。成員對于團隊至關重要。團隊中的每位成員可能分工都不同，有的負責制定方案，有的負責制定計劃，有的負責方案實施，有的負責相互協調；通過合理的分工實現團隊最終的目標。所以，團隊的互補性可以提高團隊高效配合，發揮最大作用。
2.團隊目標的共同性
團隊的目標既是共同的，又有不同之處，因其共同的目標是一樣的，使得各團隊可以更為有效的工作，實現企業的目標，同時實現團隊的目標。在目標制定過程中，不僅要考慮企業目標，還要考慮團隊目標以及團隊成員的目標，使得目標明確、追求明確，成員間相互協調，為實現企業目標而努力。
3.成員之間的溝通與協作
在企業人力資源的團隊管理中，為了實現團隊的目標，成員間相互溝通是必不可少的，團隊成員間的溝通有很多方式，溝通的目的是為了更好的合作。有效的溝通，可以加強成員相互信任，進而實現團隊目標。團隊成員之間好的合作意識、高的溝通質量、信息共享、高度信任，可以有效地降低團隊矛盾，減少因團隊沖突造成企業的傷害。
4.團隊領導權力
企業對團隊職權的劃分是團隊職責和權限確立的基礎，企業如何授權，團隊如何分工將直接影響團隊的工作能力和企業目標的實現。
