常州獵頭分享企業人力資源管理的優化對策：
1.將人力資源管理工作提升到戰略高度
縱觀企業的發展史，其實企業的發展史也就是人才的發展史，企業的發展方向決定在人才的手里。只有將企業的人才資源科學合理地最大化調動起來，讓人才的積極性充分被調動起來，交人才的才能和創造性激發出來，企業生機和活力才能激發，企業才能得到快速發展。所以企業人力資源管理、規劃必須從戰略的高度進行科學制定，在制定規劃中企業決策者不僅要解放思想和轉變觀念，還要注意企業的發掘人力資源戰略規劃，只有切實制定出符合本企業人力資源規劃，并能切合實際的扎實推行，才能保障企業的快速發展，真正讓企業的人力資源管理擺脫傳統的簡單人事管理，為企業人力資源管理發展奠定一個良好的基礎。
2.構建全方位人力資源管理體系
企業人力資源管理措施是包括選人、育人、用人、留人等工作的一項系統工程，人力資源管理措施從制度的制定，再到拿到企業中實際實施和監督，必須要科學、完整、緊密的與企業界需求結合在一起。在企業充分認識到人力資源管理的意義和重要性后，要高度重視人力資源管理部門工作，構建企業的人力資源管理體系，并使之專業化，并全方位開展工作。
3.人力資源管理者的綜合素質要不斷提高
人力資源管理者的素質決定著企業整體管理的水平，但人力資源管理者素質的提高，不僅要利用購置專業書籍增強知識，還要經常性的組織他們到經驗豐富的企業去學習交流。為了提高企業整體素質，還要通過外部招聘的方式，聘請資深專家來企業擔任人力資源管理者的職務，并鼓勵帶動和培養企業的其他職工，只有這樣才有利于企業成長和發展的。
4.借企業文化凝聚企業員工合力
利用良好企業文化營造的工作環境，不僅對員工有著很強的吸引力，還能大幅度的提高員工對企業的親和力，減少和降低企業人才流失率，營造員工安心工作的氛圍。在良好的企業文化的作用下，通過企業建立起共同的價值觀念、企業目標，使員工主動凝聚在企業周圍，讓員工更具有責任感和使命感，從而主動把自己的力量和智慧匯聚工作上來，把個人的行為統一于企業行為上，進而凝結成推動企業發展的巨大動力。此外，良好的企業文化還能樹立員工正確的價值觀，凝聚員工的攻堅合力，還能對于穩定員工起著重要的作用，進而達到穩固企業，提高經濟效益的目的。另外還可以借助企業文化的人文力量，為員工創造一個人際關系和諧、生活豐富多彩的寬松工作環境，從而讓員工夠充分實現自我價值，發揮工作主動性。
