人力資源管理是對企業(yè)中“人”進(jìn)行有效地服務(wù)。人是最寶貴的資源，但是，也是最復(fù)雜的一種“資源”。想讓人能出色地發(fā)揮潛力，達(dá)到“心往一處想，力往一處出”是很困難的事情，所以通過現(xiàn)象的研究來挖掘本質(zhì)，以物理中的力、勢、場的特性來研究人力資源。不僅具有一定的創(chuàng)新性，同時也容易把復(fù)雜的事情進(jìn)行簡單的歸類和分析。以定量的方式來研究定性的問題，更方便研究問題和解決問題。

        人力資源中的力根據(jù)不同的方式有不同的分法。根據(jù)力的來源分，可以分為行政驅(qū)動力和心理驅(qū)動力兩種。行政驅(qū)動力可以理解為來自于人本身之外的企業(yè)行政力；而心理驅(qū)動力則來自于人自身內(nèi)部的心理。根據(jù)力的方向分，我們可以把力分為助力和阻力。而根據(jù)強(qiáng)度分，我們又可以把它分為弱力和強(qiáng)力。在物理中，力有大小，力有方向，力是相互的。而人力資源中的力也具有類似的性質(zhì)。比如企業(yè)的薪資制度、人事制度等對員工的影響，顯然是因人而異的。一些人會覺得自己公司的薪資豐厚，而一些人或許不感到滿足，認(rèn)為薪水較少。那么公司的這些制度對員工吸引力則是大小不一。同樣，企業(yè)中的力也存在方向性。當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)決策時，則員工的行為方向和企業(yè)的心理方向是相一致的，這時候，力的方向是順向的，則企業(yè)的發(fā)展會更快；反之，則是逆向的，這種情況不利于企業(yè)的發(fā)展。