在現代醫院管理中．建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。薪酬體系的公正與公平．就是薪酬的設計與結構以及水平必須建立在科學的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎之上，真正體現按勞分配與兼顧公平的原則。“平均絕不是公平”，在實際的薪酬分配中，要敢于根據不同的工作態度，工作能力和工作業績拉開分配檔次，向關鍵崗位與優秀人才傾斜，對于少數能力、水平、貢獻均十分突出的技術和管理骨干．可以通過一定形式的評議，確定較高的內部分配標準。這樣做的目的．一方面是對員工勞動價值的肯定，同時也是穩定和吸引優秀人才的主要措施。要使醫院的薪酬對內具有公平性．對外具有競爭性．就需要把握好也能夠影響薪酬體系建設的哪些因素。一般來說．這些因素包括：

1、員工自身

        員工自身方面主要涉及到個人的資歷、工作經驗和個人潛力等。在醫院不論是醫療工作、護理工作還是管理與工程技術工作．都是實踐性很強的工作．員工在實際工作中的業績如何．與他們的工作經驗和潛在能力關系相當密切．所以．在建立薪酬體系時必須考慮員工個人方面的因素，這不僅是對員工個人能力的一種肯定，在員工看來，這也是他們個人價值的一種體現。

2、醫院因素

        在醫院方面．影響薪酬的主要因素是經濟因素和文化因素。經濟效益好的醫院薪酬水平肯定會比較高．也容易留住優秀的人才．這一點不難理解。但為什么醫院的文化因素會與醫院的薪酬分配有關呢?一個具有良好管理機制的醫院，它一般會有一個重貢獻、重業績的薪酬分配制度，這種制度可以鼓勵更多的優秀人才脫穎而出，從而形成了本醫院健康、競爭、向上的文化格調，有了這種文化，反過來又會影響醫院把高薪酬提供給那些高業績者．促進大家的競爭．從而使貢獻不同的員工享受到與他們的業績相匹配的薪酬待遇。

3、工作因素

        醫院內不同的崗位有著不同的特點和要求．在支付薪酬時．必然要考慮工作的價值、責任以及其他與工作相關的因素。在組織部、人事部、衛生部《關于深化衛生事業單位人事制度改革的實施意見》中，提出要根據不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術要素、責任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。拉開分配檔次，向關鍵崗位和優秀人才傾斜，對于少數能力、水平、貢獻均十分突出的技術和管理骨干．可以通過一定形式的評議．確定較高的內部分配標準。這就是充分考慮工作因素和業績貢獻的體現。

4、勞動力市場

        隨著人們觀念的轉變和人才流動政策的完善．醫療人才就業視野己不在僅僅局限于家鄉或某一區域．因此，人們在應聘職位時，常常要考慮與自己資格與能力相當的職位的勞動力市場價格．如果醫院在招聘人才一時．所提供的薪酬嚴重背離了勞動力市場價格．就很難招到高素質的人才。所以市面上勞動市場的價格就是醫院的風向標。