現(xiàn)代企業(yè)正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，然而企業(yè)趨向復雜化，隨著建設投資力度的不斷增加，則需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，企業(yè)的質(zhì)量才能得以保證。所以全方面的規(guī)劃、嚴格按計劃的操作、及時更新對現(xiàn)代企業(yè)管理模式來說需要得到全面的操作，僅僅通過人力已經(jīng)無法實現(xiàn)，而單一的采用計算機業(yè)務處理系統(tǒng)以及簡單的計算機網(wǎng)絡管理模式在實踐中也難以達到實際的管理要求。在此基礎上，我們認為現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)要運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就必須向知識型管理企業(yè)轉化和構建企業(yè)知識管理的理論和實踐框架，并結合計算機技術，將知識形成為企業(yè)管理中的利劍。

        企業(yè)管理就是以實現(xiàn)企業(yè)的目標滿足各方面既定的需求，并把各種資源應用于企業(yè)中。它的運用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風險避免資源浪費，然而企業(yè)管理具有組織的臨時性、全球性和多元性和專業(yè)性等特征。伴隨著知識時代的到來，知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得連續(xù)競爭優(yōu)勢的重要資源，知識管理在企業(yè)管理中漸趨成為占主導性地位。

        企業(yè)的一次性的特點造成每個企業(yè)都有自己的獨特性，企業(yè)的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個企業(yè)的獨特工作經(jīng)歷都會給企業(yè)帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在企業(yè)管理中的運用，有利于企業(yè)實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理；有利于收集企業(yè)對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；有利于提高成果質(zhì)量和工作效率；有利于在企業(yè)小組中形成學習氛圍。