2016年，世界經(jīng)濟(jì)格局風(fēng)云變幻，特朗普意外當(dāng)選美國總統(tǒng)，英國公投選擇“脫歐”，醞釀已久的資金大挪移在股市和債市之間上演，全球經(jīng)濟(jì)不確定性不斷增加。國內(nèi)，中國房地產(chǎn)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、變革、調(diào)控，在跌宕起伏中，多家房企銷售額進(jìn)入三千億元時代，除地產(chǎn)主業(yè)外，房企早已在多個領(lǐng)域安營扎寨。

　　在新京報第十一屆標(biāo)桿地產(chǎn)&家居頒獎盛典的“多元化經(jīng)濟(jì)下的投資機(jī)遇”論壇上，與會嘉賓認(rèn)為，全球多元化經(jīng)濟(jì)格局下，房企的商業(yè)模式要改變，互聯(lián)網(wǎng)、金融與房地產(chǎn)的融合，海外資產(chǎn)配置等方面都存在重大的投資機(jī)遇。

　　玩轉(zhuǎn)地產(chǎn)金融

　　隨著行業(yè)分化的加劇，地產(chǎn)金融化趨勢愈加明顯。這周,中信和百度合資設(shè)立百信銀行獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)，這是中國第一家獨立法人的直銷銀行。中信和美國凱雷基金一起收購了中國和中國香港地區(qū)的麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)控制權(quán)。

　　中國中信集團(tuán)戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理兼中海地產(chǎn)(中海九號公館 中海尚湖世家) 董事常穎在會上表示:“麥當(dāng)勞本質(zhì)是一家商業(yè)地產(chǎn)，依靠金融和特許經(jīng)營的模式作為依托，使得它持有的店鋪資產(chǎn)不斷增值，進(jìn)而獲取巨大的租金差價。金融機(jī)構(gòu)通過這樣的方式介入商業(yè)地產(chǎn)的多維利潤環(huán)節(jié)和鏈條中，通過資產(chǎn)管理的能力推動資產(chǎn)價值以及租賃價格的上揚，在資本市場上進(jìn)一步發(fā)力。”

　　在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的探索，不只是中信集團(tuán)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)(遠(yuǎn)洋萬和公館 遠(yuǎn)洋一方)今年更名為遠(yuǎn)洋集團(tuán)。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司事業(yè)一部總經(jīng)理陳偉認(rèn)為，更名意味著創(chuàng)新和改變。遠(yuǎn)洋集團(tuán)現(xiàn)在管理著500億元左右的房地產(chǎn)基金，2016年成為華融第三大股東，還投資了中國物流、首創(chuàng)鉅大。“房地產(chǎn)只要是空間加上服務(wù)，都是重點業(yè)務(wù)。”

　　2016年，包括恒大、雅居樂等都宣布了更名，它們不約而同地謀求摘掉“開發(fā)商”的頭銜。但不管房企怎么變革，在陳偉看來，對于大部分房地產(chǎn)公司，住宅開發(fā)依然是最重要的業(yè)務(wù)板塊之一，在這個板塊都應(yīng)該把房子做得更適合居住。

　　長富匯銀投資基金管理(北京)有限公司總裁魏偉認(rèn)為房企的商業(yè)模式也要向輕資產(chǎn)改變，“房企要用好手里的殼，要有自己的融資渠道，股權(quán)最好要多元化，像融創(chuàng)入股鏈家，恒大引進(jìn)300億戰(zhàn)略投資人，萬科、萬通等幾個大的地產(chǎn)商組建的中城聯(lián)盟地產(chǎn)基金都是很好的案例”。

　　海外資產(chǎn)配置市場奔向三萬億美元

　　從2013年開始的房企“出海元年”至今，萬達(dá)、萬科、碧桂園、恒大等房企在海外市場的投資額年年加碼。萬國置地總裁和首席執(zhí)行官史銳雪預(yù)計，中國房企現(xiàn)在三千億的規(guī)模，海外資產(chǎn)配置未來市場能達(dá)到三萬億美元。

　　從時間看，史銳雪表示現(xiàn)在正是海外房產(chǎn)非常好的抄底時機(jī)。去年加拿大和澳幣貶了10%，今年還有繼續(xù)下行趨勢，2017年，美國可能三次加息，高盛預(yù)測美元是有可能到7.5左右。英國“脫歐事件”直接導(dǎo)致英鎊貶到歷史以來最低點。綜合來看，2017年購買美國房產(chǎn)和購買英國房產(chǎn)會是非常好的選擇。