專家指出：江蘇民營企業之所以能做到大而強，首先是企業家堅守主業，堅守實業;其次是企業家決策正確、果斷，執行力到位;同時，工商聯在促進"兩個健康"發展中發揮著不可替代的作用，工商聯在江蘇民營企業家心目中有地位、有擔當。
在江蘇，蘇寧、沙鋼、紅豆、三胞、亨通等民營企業的規模多則數千億，少則數百億，頗為引人注目。它們構筑起了民營企業江蘇板塊“大而強”的格局。
這些民營企業航母緣何能夠做大做強?又因何而保持著高速發展?答案也許就在以下幾個企業的發展歷程中。
蘇寧：專注發展不動搖
提及蘇寧集團2016年的發展，蘇寧董事長張近東表示：“蘇寧成功完成了從商業模式到盈利模式的轉型，主營業務盈利能力全面提升，進入效益提速的發展通道。”
作為全國最大的O2O企業，蘇寧集團在“2016中國民營企業500強”排名中，以營業收入總額3502.88億元位居第二位。
近年來，蘇寧的轉型倍受關注。一位長期關注蘇寧發展的江蘇官員告訴記者，理解蘇寧的發展歷程，既容易，又不容易。容易理解的是要長遠看待蘇寧的發展，不容易理解則是不能以一時一事下結論。從蘇寧的發展路徑來看，其專注發展的信心從未改變過。
“2016年，蘇寧實現了內外生態環境的突破。”張近東說，在內部生態建設方面，蘇寧全面推動產業升級，實現了零售、地產、金融、文創、體育、投資六大產業協同發展的布局;在外部生態建設方面，蘇寧不斷推進與全國性行業資源的打通，截至目前，蘇寧的合作伙伴已超過10萬家，相繼與阿里巴巴、萬達等大型企業建立深度合作，蘇寧的互聯網門店正逐步進駐萬達商業廣場，和阿里巴巴的合作也已漸入佳境。
