核心價值觀是凝聚員工的靈魂。蘇州建行將員工視作最寶貴的財富，以不同方式、從不同渠道落實對員工的關愛：組織開展基層員工思想狀況調查，通過問卷、座談、調研等深入了解基層員工所思所想，收集他們普遍關心的問題進行整改，促進基層員工的文化認同。蘇州分行以“身邊人講身邊事，身邊事教身邊人”、“聆聽道德經典，沐浴道德洗禮”等主題舉辦道德講堂，營造“學好人、做好事”的濃厚氛圍;開展員工故事會，挖掘身邊先進典型、宣揚先進事跡，增強員工職業認同感和自豪感。蘇州分行還著力解決與員工切身利益密切相關的問題，主動關心員工冷暖，加強正面引導激勵，形成組織關懷、人人關愛的良好氛圍。
堅持“以人為本”，在人才隊伍建設中突現核心價值觀。蘇州建行以公開、平等、競爭、擇優為原則，選拔德才兼備、業績突出的領導干部，逐步建立起包括分行部門和支行助理級后備隊伍、網點負責人后備隊伍、營業主管后備隊伍在內的人才梯隊。打造多層面高效率的科學培訓體系，全面提升全行員工的思想道德品質和專業業務技能，建立“自主學習+系統學習”的開放培養模式，創建知識管理系統，打造核心崗位的知識體系和學習路徑圖，構建科學的知識傳承體系，使分行的人才培養工作體系化、標準化。加強對新員工的指導培養，運用網絡、微信等新媒體溝通渠道，掌握思想動態，發揮教育作用，引導新員工以奮發向上的心態投身到建行事業發展，努力實現員工個人職業生涯與建行事業的共同進步。
未來，蘇州建行還將繼續堅持創新引領、深化綜合經營、豐富企業文化，以文化建設為靈魂，充分發揮思想引領、輿論推動和精神激勵的重要作用，文化與業務雙輪驅動，以核心價值觀引領發展，為邁上新臺階注入強大的內生動力。
