成都獵頭-加強企業人文關懷路徑的思考

    堅持和諧理念，踐行人本理念，不斷加強人文關懷，以期持續提升企業人力資源管理水平。

1.尊重員工，管理者和員工形成合力

    員工是企業發展的主力軍。只有尊重員工、關愛員工，才可能實現企業利益最大化。必須堅信員工是企業業績的創造者，是企業發展的推動者，也應該是利益的共享者。尊重員工，就應該相信員工、團結員工和依靠員工。淡化級別觀念，擺脫英雄主義，傾聽員工意見和心聲，激發其工作責任感和榮譽感，促進企業管理者與員工間融洽相處、形成合力，讓員工積極參與企業管理，讓管理者深入員工，在管理者和員工之間形成和諧互動的良好局面。

2.關注員工，企業和員工利益共享

    尊重員工，充分調動員工積極性和創造性。近年來，員工對個人的成長與發展的訴求更為強烈，希望有一個能滿足”自我實現的需要”的相對寬松的發展環境。創建吸引人才、留住人才的環境，應做到以下幾點：一是為人才提供學習和發展的機會，適應學習型社會的要求。二是為人才提供職務晉升的機會，滿足人才地位的需要。三是為人才提供有競爭力的薪酬待遇，激發工作激情。四是營造和諧的人文環境，讓人才在融洽的氛圍中為企業發展貢獻力量。

3.加強關愛，企業和員工和諧發展

    加強企業人文關懷，進一步強化以人為本的理念。企業應通過開展豐富多彩的文體活動和關愛活動，營造良好的企業氛圍，不斷加強企業的凝聚力和員工的歸屬感。堅持以人為本的理念，大力實施和推進人性化管理，努力營造每位員工都認真負責工作的環境，給員工以更大的包容和理解。把引導幫助員工進步和提升作為管理的重點內容，給每位員工提供最大的自我發揮空間和平臺。通過定期體檢、困難扶助、休假療養、生活福利等多樣的關懷活動，不

斷改善員工的工作和生活條件，優化工作環境，為廣大員工做實事、辦好事解難事。

4.健全機制，發展與需求共達契合

    通過建立健全管理機制來滿足人的需要。建立合理的激勵機制，首先必建立合理的用人制度。一是選賢任能，科學用人，大膽使用年輕化、知識化、專業化的青年骨干人才，做到”能者上、平者讓、庸者下”。二是用人所長、揚長避短，根據個人的知識、能力、性格等個性特征，把人安排在能發揮所長、避免所短的崗位上。三是企業管理人員要充分信任、尊重、關心下屬，切忌既讓人工作，又不信任下屬，不敢放心放權，使下屬喪失工作激情和責任感。同時，企業管理人員還要經常關心下屬，讓下屬感到上級和團隊的溫暖和關注，從而激發其工作熱情。此外，建立科學有效的激勵機制，不斷激發員工干事創業的激情；建立公平合理的分配制度，妥善處理好“平均主義”的問題和收入分配懸殊的問題，實現企業利益和員工利益相統一。

    加強人文關懷，提升人力資源管理水平，必須不斷深化認識，創新思維，把握規律，探索科學的關懷機制，構建完善的關懷體系，實施溫暖的關懷活動，才能對企業持續發展提供有力的支撐和保障。